12 Jelzőt kell kezelnie

Amikor először elindítja vállalkozását, mindent megtesz - felügyeli a vállalat minden aspektusát. De ahogy a dolgok nőnek, végül el kell ismerned, hogy mindent megpróbálsz magadat megszüntetni.

Nehéz azonban elengedni. Megkérdeztük 12 YEC-alapítót, hogy osszanak meg velünk, amikor tudták, hogy ideje felvenni egy ügyintézőt (vagy néhány vezetőt), hogy felügyelje üzleti tevékenységük napi tevékenységét.

Hallgassa meg Pétert és Jonathant,, miért, és mikor fel kell bérelned a menedzsert a Bcast negyedik epizódján, a Bplan hivatalos podcastja:

Kattints ide, hogy feliratkozhass a The Bcast-ra az iTunes-on "

Lásd még: 11 jelek Itt az ideje, hogy megszabaduljon Legfontosabb alkalmazottak

1. Ha a napok egyre hosszabbak

Ha a munkarendemben trendet látok, ahol 6: 00-kor, akkor 7: 00-kor, akkor 8: 00-kor, 00, stb., Tudom, hogy itt az ideje, hogy valaki másnak gondoskodhasson azokról a kis dolgokról, amelyeket kezeltem, mostantól összeadódva, felsorolom ezeket a tételeket, valamint más dolgokat, amelyeknek nem kell azonnali iránymutatást, de többet a végleges szerkesztésemről vagy jóváhagyásomról, és felvenni azt.

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Amikor az üzleti fejlődés lelassul

A nagy jel számunkra volt, amikor nehéz volt co folytatva, hogy üzleti és stratégiai fejlődésünkre összpontosítsunk. A szoftverfejlesztés, az ügyfélszolgálat, a műveletek és a megrendelések teljesítése vezetett el a vezetéstől az új lehetőségek feltárása és a kapcsolatok kiépítése érdekében. Több embert béreltünk segítségünkre, és ez felszabadított minket arra, hogy ezekre a stratégiai kapcsolatokra összpontosítsunk.

- Andrew Thomas, SkyBell videó kapujel

3. Amikor új növekedési fázist indít

Sok lemorzsolódás jelzi, hogy ideje felvenni valakit a napi műveletek kezelésére. Sajnos, amikor látja a szükséget, túl késő. A legjobb időt arra, hogy egy napi munkát vállaljon a menedzsernek, mielőtt elkezdené a növekedés következő fázisát.

- Omer Trajman, ScalingData

Lásd még: A 22 legjobb blog, hogy segítsen növekedni a vállalkozásodban

4. Ha úgy érezzük, túlterheltek

Valószínűleg fel fogjátok tartani egy örök hörcsög kerékét, olyan feladatokra összpontosítva, amelyek nem használják sem időt, sem készségeket. Ebben a pillanatban itt az ideje, hogy segítséget nyújtson ahhoz, hogy a nagy képre összpontosítson.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Amikor egyre több és több hiba indul el

Ha időben feszülsz, a munka minősége (és a munkával kapcsolatos döntések) szenvedni fog. Mivel nem tudsz teljes mértékben összpontosítani, hibákat fognak végrehajtani, amelyek meg fogják kezdeni az üzletköltséget. Ez nem történhet meg. És amikor ez megtörténik, akkor itt az ideje visszalépni, és bevonni a vezetőket és további bérlőket.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Ha csak rögzítesz, nem hozhatod létre

Tudod, hogy segítséget kell kérnöd, amikor tűzoltóvá válsz, vagyis más szavakkal, amikor a válságból válságba futó napok nagy részét csak a munkahelyi tüzek kipróbálásával tölti. Nézd meg, hogyan tölted az idejét: mennyi pénzt költ a versenytársakhoz képest? Ha Ön fixálóvá vált, és nem építőként, itt az ideje, hogy segítséget kérjen.

- Vanessa Van Edwards, az emberek tudománya

7. Amikor ismétlõdõ feladatokat találsz

Fontos jel, hogy ideje felvenni a menedzsert vagy a külsõ forrást, amikor megismétli magad. A társaság alapítójaként mindennap másnak kell lennie, az új partnerségektől kezdve a befektetések biztosításáig. Ha bizonyos feladatok naponta megismétlődnek, például a gyorskönyvek, a közösségi médiumok közzététele vagy az ügyfélkezelés frissítése, itt az ideje, hogy ezeket a feladatokat a lemezéről és a valaki másra vigye.

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Ha tudod, hogy valaki jobban tudja csinálni

Valószínűleg sok feladat van, amit viszonylag jól megtehetsz. Jön le, hogy megtudja, mit csinálsz legjobban és mit tehetsz jobban. Mint egy cég alapítója / vezetõje, akkor talán leginkább a nagyképes mûveletek irányításának irányításában, a pitching stb. Kezelésében segíthet. Hozzon olyan embert, aki nem csak fenntarthatja, hanem nap mint nap mûködtethet.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

Lásd még: 3 ok, amiért a mikromanagement makrohatás

9. Ha nem a fundamentumokra koncentrálsz

Ha rájössz, hogy az üzlet kezeli Önt, és nem fordítva; akkor az ideje, hogy felkeressenek segítséget. Kemény lehet, de az alapítónak át kell ruháznia azokat a kevésbé fontos funkciókat, amelyeknek még mindig meg kell történnie, hogy felszabadulhassanak az üzlet kulcsfontosságú alapjaira.

- David Herzka, David Fin

10. Amikor mindent megpróbálsz tenni, a legtöbb embernek szenvednie kell abban a meggyőződésben, hogy mindent meg tud tenni. Olyan emberek felvétele és felvétele, akikben megbízhat, és akik hajlandóak és képesek vezetői szerepkörökre lépni. Általában könnyebb előmozdítani egy menedzsert belülről, mint egy kívülről megkeresni. A belülről történő promóció nagyobb sikert nyújt a sikerhez, és biztosítja, hogy a vállalati kultúra továbbra is erős legyen.

- Mina Chang, összekapcsolása a világgal

11. Ha nem tudod maradni az alkalmazottak előrehaladásánál

Ha úgy találod, hogy nem maradhatsz az egyes alkalmazottak projektjein és napi feladatokon, itt az ideje, hogy új igazgatót hozzanak a fedélzetre. Fontos, hogy minden dolgozónak időt, figyelmet és valakit, aki velük dolgozhat és rendszeresen ellenőrizheti azokat. Felajánlás egy menedzser számára, hogy ezt megtegye, lehetővé teszi, hogy összpontosítson az üzleti tevékenység egészére.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Ha az időeloszlás egyenlőtlen

Itt az ideje felvenni egy menedzsert, aki felügyeli az alkalmazottakat, amikor a nap többségét tölti az egyes csapatok irányítása. Amint a vállalat gyorsan növekszik, sokkal többet kell kezelnie, mint az alkalmazottai, mint a költségek és a jogi ügyek. Ha napi szinten teljesen elárasztja a munkavállalók irányítását, ideje befektetni valakit, aki közvetlen útmutatást adhat nekik.

- Jayna Cooke, EVENTup

menedzser? Honnan tudtad, hogy ez volt a megfelelő idő?