Ha nonprofit szervezeted van, vannak olyan hibák, amelyeket soha nem akarsz készíteni

Ez a cikk a Nonprofit Business Startup Guide-nak része, amely a cikkek kuratív listáját tartalmazza, amelyek segítenek a nonprofit üzleti tevékenység megtervezésében, megkezdésében és növelésében!

Egy csomó munka megy be a nonprofit futás zökkenőmentesen, és sokat lehet baj. Ha meg akarod tartani a feleségedet, öt hiba van, amit el kell kerülned.

Valami nagyszerűen csodálható a nonprofit működtetése; ez abból a vágyból ered, hogy a világot jobbra változtatják, és hajlandók önmagukat teljesen jótékony célra szentelni.

Sajnos a jó szándék nem egy stabil szervezet. Az üzleti értelemben, a logisztikai készségekben és a vezetői képességekben a "nonprofit szervezetek számos jelentős kihívással szembesülnek, ha túlélni akarnak, és ami még fontosabb, jelentős hatással vannak" - írja Wolfgang Bielefeld Nonprofit Negyedév. "[A témák] valószínűleg magukban foglalják a környezet láthatóságának hiányát, a struktúra zavartatlanságát, a túlkapott vezetést és a sekély rendszert."

Annak érdekében, hogy ezeket a kihívásokat el lehessen menni, az új és a régi nonprofit szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy nem az iparágban tapasztalt öt közös csapda egyikébe tartozik.

Lásd még: Hogyan kezdeményezhet nonprofit

5 hibát a nonprofitnál:

1. Alulfinanszírozás az adománygyűjtésben

Az adománygyűjtés a nonprofit életmódja. Ehhez annyit kell tennie, amennyire az emberileg lehetséges.

Természetesen ez azt jelenti, hogy az adománygyűjtésből származó pénz méltányos részét kell fordítania több adománygyűjtésre.

Ellentmondó-mohónak tűnhet, még. De ennek elmulasztása a szervezet lassú, gyötrelmes halálához vezethet. Valójában ez a legáltalánosabb ok, amiért a nonprofitok általában nem felelnek meg, Joe Garecht az Adománygyűjtő Hatóság szerint.

"A legnagyobb adománygyűjtési hibák a nonprofit szervezetek számára nem értékőek az adománygyűjtési műveletekben" - mondja Joe Garecht. "Évente, évről évre, több ezer szervezetnél fordul elő, és évente több száz jótékonysági szervezet lassú és fájdalmas halálához vezet (vagy még rosszabbodik a frusztráló stagnáláshoz."

"A legtöbb szervezet számára, ha a programokat és szolgáltatásokat nyújtó programokhoz és szolgáltatásokhoz a lehető legtöbb adománygyűjtési bevételt költeni, ez jó dolog "- folytatja. "De ha mélyebben ássz, az igazi kiváltó oka az, hogy sok nonprofit szervezet nem ad elég értéket az adománygyűjtő erőfeszítéseikben, és nem látja fejlesztési műveleteiket befektetésként, hanem gyűlöli az adománygyűjtési költségeket, amelyek" kénytelenek " incur. "

Röviden, ne tekintsen szükségtelen kiadásokra az adománygyűjtésre. Nézd meg, mint valami, ami szerves része a szervezet növekedésének és sikerének, mert ez így van.

2. A rossz emberek felvétele (majd nem kezelése)

A hagyományos vállalkozásokhoz hasonlóan a nonprofit nagyon könnyen elszaladhat, ha rossz embereket alkalmaz.

Sajnos a jótékonysági szervezetekkel ez sokkal gyakoribb gyakorlat mint a nagyvállalatoknál. Többnyire azért van ez, mert az a dollár, amelyet a dollár az üzleti műveletekre fordított, egy dollár elpusztult; ez a pénz, amelyet az okukra lehetett volna költeni.

"A nonprofit munkáltatók egyedülálló kihívásokkal szembesülnek" - írja Siobhan Kelley a Nonprofit Times-ról. "Mindig többet próbálnak kevesebb emberrel dolgozni, kevesebb támogatást, kevesebb támogatást. E gyakorlatok kombinációja gyenge foglalkoztatási gyakorlatot eredményezhet, még akkor is, ha azt hiszi, hogy a "helyes dolgot" teszi. "

Siobhan Kelley szerint ezek a foglalkoztatási hibák a következő kategóriákba esnek:

A szegényes bérleti gyakorlatok:

• Soha nem kellene felvennie valakit, csak azért, hogy kitöltse a pozícióját. Nem engedheti meg magának nem válogatós. A
• adatgyűjtés hiánya: Honnan tudja, hogy a munkavállaló problémamentes fegyelmi nyilvántartások nélkül? Hogyan követi nyomon az ígéretes munkatársakat a teljesítményrekordok vagy a munkaszerződés nélküli szabadság nélkül? Óránkénti bérek helyett fizetést választani:
• A legtöbb államban a nonprofit munkavállalóknak fizetniük kell egy óránkénti bért, hacsak nem felelnek meg egy nagyon specifikus kritériumokat. Ezt a törvény előírja. A problémás munkatársak nem tüzeltek:
• A nonprofit alkalmazottak valójában nem különböznek a nonprofit szervezetek munkatársaitól. Ha következetes problémákat okoznak és mérgező munkahelyet hoznak létre, meg kell mutatni nekik az ajtót. Lásd még: Hogyan szerezzük be a megfelelő vezetői csapatot az üzembe helyezéshez

3. A jogi oldal kezelése elmulasztása

Egy tökéletes világban képes lennél összpontosítani arra, hogy pénzt gyűjtsön az ügyedért.

Változást jelentene anélkül, hogy figyelembe kellene vennie a régió szabályozási környezetét. Sajnos nem tökéletes világban élünk.

Ha elkerüljük a leszállást a legális melegvízben, azt tanácsoljuk a jótékonysági ügyvéd Ellis Carternek, meg kell győződnie arról, hogy megfelelő, naprakész igazgatási dokumentumokat talál.

Tudnod kell a nonprofit szervezeteket szabályozó törvényekről, és készen kell állnod arra, hogy megfelelően kezelhesse a potenciális érdekellentéteket. A legfontosabb, hogy készen kell álljon arra, hogy megnövelje és meghozza a nehéz döntéseket.

Lásd még: Hogyan válasszuk ki a megfelelő ügyvivőt az üzembe helyezéshez

4. Nincs szakképzett vezető (vagy túl sok energiát ad a vezetőnek)

Ismét meg kell hangsúlyoznunk, hogy egy nonprofit lényegében egyfajta vállalkozás.

Ez azt jelenti, hogy hatékony vezetés nélkül elkerülhetetlenül meghiúsul. Biztosítania kell, hogy rendelkezzen olyan képzett vezetőkkel, akik hajlandóak futtatni a dolgokat - de ami még fontosabb, meg kell győződnie róla, hogy kompetensek, és soha nincs túl nagy erejük.

", mihelyt a testületi tagok kulcsszavakat követelnek a szervezet irodáihoz, és közvetlen igényeket támaszthatnak a személyzetről, akik jelentést tesznek a vezérigazgatónak, az igazgatótanács átment a vonalon "- mondja Ellis Carter. "A testület legfontosabb feladatai a felügyelet és a stratégiai irányítás biztosítása, nem pedig a szervezet napi ügyeinek összekapcsolása."

5. Hiányzik a marketing

Utolsó, de biztosan nem utolsó sorban a nonprofit nem létezik vákuumban. Ha ez sikeres, akkor tudatossá kell tennie az embereket a létezéséről. Meg kell piaznod.

Egy jól megtervezett weboldal fenntartásáról, a közösségi média hatékony használatáról és egy márkaazonosság létrehozásáról a műveletek során. A nonprofit marketing kezeléséről úgy gondolom, mint a profit-marketinget.

És mint minden más elem a listán, nem engedheti meg magának, hogy olcsó.

"Amikor egy nonprofit teljesen működőképes és érdekes webhely, a kérdés nem lehet: "Mennyibe kerül?" A kérdés az, hogy "Mi a befektetés megtérülése?" - mondja Jay Wilkinson a Firespring cégtől.

"A weboldalnak hihetetlen lehetőségei és lehetőségei vannak az adományok növelésére, a kiadások csökkentésére és a nyomtatás költségeire, hogy összekapcsolja őket még szorosabban a szervezetével. "

Lásd még: Hogyan írjunk nonprofit üzleti tervet

Záró gondolatok:

Ha valami, egy sikeres nonprofit futása még nagyobb kihívást jelent, mint egy hagyományos üzleti tevékenység.

Annyi minden, ami tévedhet, és még sok tévedésgazdálkodásnak kell navigálnia.

De a jutalom, ami végül mindennek vége, vitathatatlanul megéri - az a tudás, amit sikerült különbséget tegyen a világon, és sikerült jobb helyet teremteni.