Mikor vállalok vezérigazgatót? |

Kérdés egy e-mailben: Mikor bérelnek vezérigazgatót? Ez egy jó kérdés, és sokat jön, ezért itt akarok válaszolni. Először is, a háttér, ugyanabból az e-mailből:

Mérnöki feltaláló vagyok, jelenleg egy nagyvállalatnál dolgozom. Nincs korábbi üzleti tapasztalataim, mint amit most nyertem az aktuális munkámtól. Kutatásaim azt mondják, hogy a találmányom fenntartható versenyelőnnyel rendelkezik. Olyan üzleti tervet írtam, amely szerintem az én ötletemet támogatja. Készen állok arra, hogy megpróbáljak érdekelni az embereket a projekt finanszírozásához. Valószínűleg 1 millió dolláros kezdeti finanszírozás.

Természetesen semmi sem olyan egyszerű, amilyennek tűnik. Nem tudom, hogy a kérdést felvető személy, vagy a háttere, ezért nekem kell találnom valamit. Amire végül is egy sor reakció: válasszon választ a lehetséges válaszok listájáról. És nem tudom az összes lehetséges választ összhangba hozni egymással. Sajnálom.

1. Biztos vagy benne, hogy nem alulbecsüled magad? Egy klasszikus modellt a találmány alapú indításhoz a kemény vezetésű szenvedélyes feltaláló végzi. A befektetők reménykednek abban, hogy az eredeti alapító befogadhatja a csapat többi tagját, hallgathatja meg tanácsát, és félretenné válhat, amikor a vállalat olyan nagyra nő, hogy több vezetői képességet igényel, mint a sima szenvedély. Talán át kell írnod ​​a történelmet, hogy inkább a vezérigazgatóhoz tartozol. A legtöbb ember, aki a vezérigazgatóvá válik, elkezdődik, ahogy azt mondja, hogy "az én munkámból nyertem". Az alázatosság kedves, de az önbizalom és a kompetencia is szép.
2. A befektetők nem szeretnék befektetni olyan ötletekre, amelyek nélkül csapatok futhatnak. Az üzleti terv fejlesztési időszak a csapatépítés ideje. Ha nem vagy a vezérigazgató, ki tudja, hogy össze akarna kapcsolódni veled és növelni az üzleti tervet? Van valaki, aki képes kezelni, valaki eladni, és valaki, aki termel? A csapat általában több embert is magában foglal, akik különböző készségekkel rendelkeznek, de - és ez nagyon fontos - mindannyian hisznek a vállalkozásban, és készen állnak a fedélzetre ugrásra, amint finanszírozzák. Csatlakozniuk kell a terv kidolgozásához, és csatlakozniuk kell a befektetők találkozóihoz. Ön nem ad bérletet egy vezérigazgatónak erre a pontra; megtalálja a potenciális vezérigazgatót, aki csatlakozik a csapathoz, hozzájárul a tervhez, és beadja az ő foglalását a függelékekbe.
3. Lehet, hogy egy vezérigazgatót felvesz a finanszírozás után, de nem akar bérelni senki előtt pénzt fizetni. Szerezd meg az elkötelezettséget, hogy csatlakozz most, akkor a finanszírozás, majd a bérbeadás. Most keresse meg az embereket. Ha nem vásárolnak bele az ötletbe, nézzen tovább. Ha nem élvezik a lehetőséget, akkor nézzen tovább.
4. Figyeljen nyomokat. Ha nem találsz valakit, aki valóban csatlakozni szeretne, akkor van valami baj itt. Miért ne? Felértékelted az ötletedet? Ez egy korai figyelmeztetés, amelyet a befektetők sem akarnak? Jobb, ha foglalkozol vele most, mielőtt túl sok időt és energiát fektetnél be, mint később.
5. Van egy site nevű partnerup.com, amely pontosan a problémádra koncentrál, megtalálja a megfelelő partnereket és társalapítókat, az Ön ügyében, a vezérigazgató. A szervezetrel foglalkoztam, szeretem az embereket, és optimista vagyok az alapötlet miatt. Lehet, hogy nincs kritikus tömege minden területen, de érdemes megpróbálni.

Így van néhány válasz erre a kérdésre. Fogadd el a választást, mint sokan, mint az Ön számára.