A terv érdemes az általa hozott döntésekre

Egy terv megéri az általa okozott döntéseket. Ha már ismered a piacodat, ne pazaroljon időt vagy pénzt a piackutatással.

Ne csináld csak azért, mert valaki azt mondta, hogy része volt egy üzleti tervnek. De biztos vagy benne? Érdemes friss megjelenést érni? Ön dönt.

A támogató információ nem része a tervnek; ez csak támogatja az információkat. Meg kell bizonyítania a koncepciót? Vajon a kívülállók olvasták-e a tervet, és értékelik-e? A piaci kutatás bizonyít valamit, amit be kell bizonyítani? Ezután foglalja bele.

Az üzleti információ megéri az általa okozott döntéseket. Ezt úgy mérlegeli, hogy kitalálta, hogy mi lenne a bankmérleged az információ nélkül, és összehasonlítani azt, hogy mi az, mivel az információval rendelkezel. A hipotetikus egyensúlyt az információból a mérlegből származó információ nélkül kell levonni, és ez az érték

az információval:	10 000 $
az információ nélkül:	$ 8,000 -
az információ	$ 2000

Ez nehéz egyezség, hogy néha foglalkozzunk, és természetesen hipotetikus értékeken alapul; de ez még mindig fontos fogalom, hogy megértsük. Az üzleti terv nem tartalmazhat semmit, amelyet az Ön vállalkozása nem fog használni. Vagy használni fogja a piacelemzést, vagy a külsőek piacának bizonyítékaként kell bemutatnia - vagy csak nem végzi el az elemzést.