Egy kis kockázati tőke-előzményeknél a hangmagasság-bemutató divatos lett a 90-es évek végén a dotcom-boom idején, amikor a befektetők gyakran vásároltak olyan vállalkozásokat, amelyek a weboldal forgalma és nincs pénze, és nem volt üzleti modell, amivel pénzt kereshetnének.

A legjobb írás bárhova a Guy Kawasaki "Art of the Pitch" című fejezetében található.

The Art of the Start

. Az Art of the Start Guy Kawasaki Olvasson többet erről a könyvről …

És örömmel mondhatom, hogy Kawasaki ugyanazt az anyagot tette közzé a blogjában, a PowerPoint prezentációinak 10/20/30-os szabályában. Azt mondja a postán: Ez elég egyszerű: egy PowerPoint bemutatónak tíz diája van, legfeljebb húsz percig, és nem tartalmazhat harminc pontnál kisebb betűtípust. Miközben a kockázati tőkebefektetésben vagyok, ez a szabály bármely megjelenítésre alkalmazható, például megállapodások megkötésére: például tőkeemelés, értékesítés, partnerség kialakítása stb.

Tíz a diák optimális száma egy PowerPoint mert egy normális emberi lény nem találkozhat több mint tíz fogalommal egy találkozón - és a kockázati tőkések nagyon normálisak. (Az egyetlen különbség Ön és egy kockázati tőkés között, hogy fizetni kell, hogy valaki más pénzzel játsszon.) Ha több mint tíz diát kell használnia az üzletének megmagyarázásához, valószínűleg nincs üzlet. A tíz fő témája a kockázatitőke-befektető:

Probléma

Az Ön megoldása

1. Üzleti modell
2. Alapvető mágia / technológia
3. Marketing és értékesítés
4. Verseny
5. Csapat
6. és mérföldkövek
7. Állapot és idővonal
8. Összefoglalás és cselekvésre való felhívás
9. Természetesen ez egy kiváló általános iránymutatás, de testreszabhatja és testre szabhatja, hogy megfeleljen a pontos szükségleteinek.
10. Nem kell egy diát az üzleti modellen, hacsak a modell nem szokatlan. Ha olyan dolgokat vásárolsz és értékesítesz profitot, vagy olyan szolgáltatást nyújtasz vagy profitálsz, vagy olyan dolgot gyártasz, amit eladhatsz nyereségért, hagyd figyelmen kívül az üzleti modellt. Ha ez nem nyilvánvaló, akkor meg kell magyarázni. Ez a leggyakrabban a webes vállalkozásokkal jön létre.

Vagy ha a saját csapata számára prezentációt készít, összefoglalva az üzleti terv legfontosabb pontjait, nem feltétlenül tartalmazza a csapatot bemutató diákat vagy az üzleti modellt, vagy az alapul szolgáló mágia. Ezek a leírások kívülről szólnak, nem pedig belső használatra.

Mindig rugalmas legyen. Ne változtasd meg a prezentáció igazságát, de először mutasd be az igazságnak azt a részét, amely a közönség fontosabb kérdéseire válaszol. Könnyűvé tegye a bemutatót az emberek számára, és kiemelje a legfontosabb dolgokat, nem minden részletet.

Kérem, használja a jó prezentációs technikát. Adjon képeket az embereknek, hogy megnézhessék, hogy a témához kapcsolódjanak, de nem sok golyópontot olvasni, amíg beszélsz.

Garr Reynolds bemutatása Zen

További információ erről a könyvről …

	Bullet pontokon túl írta Cliff Atkinson Olvassa el többet erről a könyvről …
	A PowerPoint prezentációk szörnyen unalmasak lehetnek. Olvassa el Garr Reynolds könyveit Presentation Zen

ha tudsz, vagy Cliff Atkinson Beyond Bullet Points vagy Seth Godin kiváló postja valóban rossz PowerPoint, vagy legalábbis Guy Kawasaki fejezet a The Art of the Start. előadásokonNe felejtsük el, hogy a bemutató bemutatóját az alapvető üzleti tervének egyetlen kimenetévé teheti. Ez szokatlan lenne, de nagyon jól működhet. A golyópontok vagy a lift beszéd helyett pl. Ezután készen állsz, amikor a szurok pillanat jön.