Keskeny szájfelfogás és példa
Our Narrowboat Walk Through. And Is Rosetta Up For Sale?
Tartalomjegyzék:
Mi az:
A szoros duzzasztómű a vállalat versenyelőnyének méretére utal. A kifejezés a "gazdasági duzzasztómű" kifejezés adaptációja.
Hogyan működik (Példa):
Régen a kastélyok hagyományosan városiak voltak, és részben védelmi erőd. Ez a védelem kulcsfontosságú része volt az óceánnak; a kastélyt vízzel körülvéve a várat nehezebb áthatolni. Minél szélesebb a duzzasztómű, annál nehezebb lesz a vár védelmezőinek támadása.
Hasonlóképpen, a gazdasági lökés olyan versenyelőnyt jelent, amelyet nehezen másolhat vagy emulálhat, ezáltal akadályt jelenthet a versenytárs vállalkozások számára. A közös gazdasági kapák közé tartoznak a szabadalmak, a márkaazonosság, a technológia, a vásárlóerő és a működési hatékonyság.
A vállalatok nem különböznek a középkori váraktól. A sikeres vállalat kétségtelenül vonzza a versenytársakat. Végtére is, természetes, hogy a vállalatok megpróbálják követni a sikereket a leginkább nyereséges versenytársak másolásával. Ha ezek a versenytársak sikeresek a piaci részesedés megszerzésében, akkor az eredeti üzlet nyereségességét rombolják.
Így a legsikeresebb cégek azok, amelyek büszkélkednek valamiféle fenntartható versenyelőnnyel - olyan előnyt, amelyet nehéz másolni vagy versenyez. Ezek a cégek sikerülnek fenntartani a versenytársak elkerülhetetlen támadása ellenére. A nagy gazdasági kapcsolatokkal rendelkező cégek olyan üzleti modelleket működtetnek, amelyek nehézkesek vagy esetenként mégis lehetetlenek a versenytársak támadására vagy emulálására. A keskeny domborzatú cégek - nos, nem rendelkeznek ezzel az előnnyel.
Miért érinti:
Egy keskeny ásó megnehezíti az átlag feletti jövedelmezőség fenntartását. A keskenyágyú cégek hosszú időn keresztül óriási növekedést mutathatnak - a növekedés ösztönzi a befektetőket a fedélzetre ugrásra. Elkerülhetetlen azonban, hogy a versenytársak áthaladnak a keskeny árokban, és megtámadják a kastély előnyeit, a nyereségességet erodálják.
Egy klasszikus példa erre a Palm. A cég személyes digitális asszisztensei (PDA-k) a kilencvenes évek végén visszavetették a piacot. A cég Palm Pilot kézi számítógépei 1998-ban és 1 -ben a bestsellerek voltak. De 2001-re több nagy versenytárs lépett piacra. A Hewlett-Packard (HPQ) új kéziszámítógép-sorozatot vezetett be, mint a Sony (SNE) és a Research in Motion (RIMM). A mobiltelefon-vállalatok kezdték el integrálni a PDA-szerű elemeket a készülékeikbe. Az eredmény: a Palm termék gyorsan árucikk lett, és a cég növekedése hamarosan elpárolgott.
