Fúziók és felvásárlások (M & A) Definíció és példa

Mi az:

Fúziók és felvásárlások , a finanszírozás és a stratégia a vállalatok felvásárlása, eladása és összekapcsolása terén.

Hogyan működik (példa):

Az egyesülés két hasonló méretű vállalat kombinációja, amelyek új társaságot alkotnak. Az akvizíció akkor merül fel, ha egy vállalat egyértelműen megvásárol egy másikat, és az új tulajdonosává válik. Az összefonódás vagy felvásárlás általában a társaságok igazgatótanácsaival folytatott informális megbeszéléseken kezdődik, amelyet hivatalos tárgyalások, szándéknyilatkozat, átvilágítás, vételi vagy egyesülési megállapodás követi, végül pedig az ügylet lebonyolítását és a átutalás.

Ezek a tranzakciók gyakran hat-kilenc hónapig tartanak (a kisebb ügyletek gyakran kevesebb időt igényelnek, és a nagyobb ügyletek gyakran több időt vesz igénybe), és összetettek lehetnek, különösen jogi és számviteli perspektívákból. Emiatt a vállalatok gyakran bérbeadják a befektetési bankokat vagy más közvetítőket, hogy megkönnyítsék az M & A tranzakciókat.

Ezek a közvetítők segíthetnek az eladóknak vásárlók megtalálásában (vagy fordítva), tárgyalásokat folytatnak egy ügyféllel, kezelik a papírmunkákat és elvégzik a kellő gondosságot másik fél. Ehhez a közvetítő díjat kap, ami rendszerint a tranzakciós összeg százalékában van.

Miért fontos:

A M & A kulcsfontosságú ötlete a szinergia - azaz olyan érték létrehozása, amely nagyobb, mint a kombináló vállalatok részének összege. Ez az elgondolás és az M & A-ben részt vevő emberek, akik elősegítik azt, zsírozzák a kereskedelem csúszkáit, segítenek a vállalatok növekedésében, elhomályosítják a pénzt, új pénzt keresnek, és új és jobb termékeket hoznak piacra.

optimális módon az eredményül kapott entitás jobb méretgazdaságosságot, jobb erőforrás-felhasználást és hatékonyabb piaci jelenlétet eredményez, amelyek mindegyike több nyereséghez és fenntartható versenyelőnyhez vezet. Így számos vezérigazgató számára a sikeres összevonás vagy felvásárlás menete szakmailag korona ékszer lehet.

De ha a menedzsereknek nincsenek előretekintésük, vegye le a szemét a labdáról (mivel nem dolgozik a mindennapos üzleti tevékenység során egy összefonódás vagy felvásárlás), vagy nem tudja leküzdeni azokat a kihívásokat, amelyekkel egy ügylet jelenik meg, az egyesülések és felvásárlások drága hibáknak bizonyulhatnak.