Mantra, Mission Statement vagy Vision

(Megjegyzés: ez egy kivonat a Tim-tervből, Tim-ből Berry.)

Úgy tűnik, hogy az emberek szeretik a missziós nyilatkozatot, de nem vagyok biztos benne, hogy mindig ilyen jó ötlet. Van lehetőség arra is, hogy inkább helyettesítsd a mantrádat, aztán néhányan egy elképzelésről beszélnek, és persze vannak üzleti célok is.

Az alapul szolgáló ötlet hang. Gondoljunk csak arra, hogy ki vagyunk, mit akarunk, mit akarunk tenni az ügyfelek, a munkavállalók és így tovább. Használjuk ezeket a szavakat, hogy meghatározzuk magunkat.

Mielőtt folytatnám, különbséget tegyünk a különböző elemek között:

• Egy küldetésnyilatkozatnak meg kell határoznia, hogy mit akar az üzlet legalább három ember számára: ügyfelek, alkalmazottak és üzemeltet. Nem szabad csak értelmetlen hype szó.
• A mantra egy olyan kifejezés, amely meghatározza az üzletet. Guy Kawasaki, a The Art of Start művésze, a misszió helyett mantrát ajánlja.
• A látásjavaslat három vagy öt évig tartó előrelépést jelent, és egy álomképet ábrázoló képet mutat be arról, hogy a dolgok hogyan kellenek. Általában a látásmód leginkább a jövőről szóló történetként mûködik, az üzletével a történet kulcselemeként. Hol van, mit csinál, mennyire nagy ez, ami különös. Ez bizonyos vállalkozások számára működik, de nem minden.
• Az üzleti célokat keményen kell készíteni, konkrétan, konkrétan, és mindenekelőtt mérhetővé kell tenni. A célok olyanok, mint az eladások növekedési üteme, az alkalmazottak létszáma, az ügyfelek az adatbázisban, a bruttó nyereség százalékos aránya vagy a jövedelmezőség, eladott egységek stb.

Az Ön küldetésnyilatkozata ugyanakkor lehetőség és veszély. Lehetőséged van arra, hogy a vállalkozásodat a legalapvetőbb szinten definiáld. Kevesebb, mint 30 másodperc alatt meg kell mondania vállalati történetét és eszményeit: ki a te társaságod, mit csinálsz, mit állsz, és miért csinálod. Ez egy fenyegetés, mert ez egy teljes időpocsékolás.

Egy küldetésnyilatkozat teljes időpocsékolás, amikor csak értelmetlen mondatok, olyan hype, amit senki sem tud emlékezni, és nem számít, még ha igen. a küldetésnyilatkozatok alapvetően tele vannak egymással felcserélhető, szép hangzású kifejezésekkel, mint például a "kiválóság" és a "vezetés", amelyek mindegyike pontosan ugyanazt jelenti. Ha van egy küldetésnyilatkozata a cégedben, próbáld meg azt kérdezni magadtól, hogy őszintén szólva, hogy a versenytársak pontosan ugyanazt a nyilatkozatot használják-e. Megkülönbözteti Önt az összes többi vállalkozástól? Ha egy alkalmazottat vagy ügyfelet egy vak szűrővizsgálatra bocsátottál, kérdezte tőle, hogy olvassa el a küldetésnyilatkozatát és négy másik személyét, anélkül, hogy azonosítaná, melyik lenne, tudja megmondani, melyik küldetésed volt a tiéd?

Lásd még: hogyan kell írni egy küldetés (Video) "

Gondoljunk inkább az új trendre, a Mantra eszméjére. Guy Kawasaki a misszió helyett a The Art of the Start című könyve énekes érvét írja a mantrára (lásd az oldalsáv, a küldetés vs. mantra) Legalábbis gondoljon rá

Mielőtt elvégezné a missziós nyilatkozatot, győződjön meg róla, hogy használni fog-e, valójában meghatározza-e a vállalat alapját képező célokat? stratégiát dolgoz ki és hajlandó megvalósítani? A csapat tagjai tudják, és hiszik, és használják a gyakorlatban?

Akkor kezdd el magadnak a legfontosabb kérdéseket feltenni. élnek, milyen piacokon jársz, és milyen előnyöket kínálsz nekik? Megoldod a problémát em az ügyfeleinek? Milyen belső munkakörnyezetet szeretne az alkalmazottai számára? Mindezeket a kérdéseket egy küldetésnyilatkozatban lehet kezelni.

Alapelvek egy küldetésnyilatkozat megírásához

A küldetésed nyilatkozata magadról, cégedről és eszmékeiről szól.

Olvassa el a többi cég küldetési nyilatkozatát, de írjon egy nyilatkozatot, amely magáról és nem egy másik cégről szól. Győződjön meg róla, hogy valóban hisz abban, amit írsz; az ügyfelek és alkalmazottai hamarosan hazudni fognak. Három kulcsfontosságú elemet javasoltam: Mit csinálsz ügyfeleid számára? Reméljük, ez valami, ami megkülönbözteti egymástól, különbözővé teszi, és ügyfelei fel fogják ismerni.

1. Mit csinálsz az alkalmazottaid számára? Méltányos kártérítés, jó eszközök, szakmai fejlődés, bátorítás, vagy bármi más. Ha komolyan gondolod, tedd bele a küldetésbe. Ha ez a küldetésnyilatkozatban van, komolyan vesszük.
2. Mit tesz a cég a tulajdonosai számára? Ne bocsánatot kérjen arra, hogy profitra lenne szüksége ahhoz, hogy az üzleti életben maradjon, vagy befektetők megtérüléséhez a befektetők számára. Mondd el a küldetésed nyilatkozatának részeként.
3. Ne "dobozz" magadat.

A küldetésnyilatkozatnak képesnek kell lennie arra, hogy ellenálljon az idővel felmerülő változásoknak a termék- vagy szolgáltatásajánlatokban vagy az ügyfélbázisban. A kartondoboz cég nem foglalkozik karton dobozok készítésével; ez az üzlet, amely védelmet nyújt a tételek tárolására vagy szállítására. A szélesebb körű megértés segít nekik látni a nagy képet. Tartsa rövidnek.

A legjobb küldetésnyilatkozatok általában három-négy mondat hosszúak. Kérje a bemenetet.

alkalmazottak. Világos és könnyen érthető, vagy úgy hangzik, mint valami a Dilbert Mission Statement Generator-tól? Célkitűzés az anyagért, nem pedig a szuperlatívumok.

Ne mondd meg, mennyire jó vagy, milyen kiváló minőségű és milyen nagyszerű szolgáltatást nyújt.