Hogyan írjunk üzleti tervet egy művész üzleti számára

"De hogyan írhatok üzleti tervet? Művész vagyok. "

Az egyik kedvenc diákom az osztályban tanítottam, amikor vállalkozást indítottam. Gyönyörű módja volt a kihívások feltérképezésének, néha abból a szempontból, hogy a művészet természeténél fogva a pénzáramlás felett volt, vagy talán immunis. Diákként olyan intelligens munkatársakkal foglalkozott, akik szívesen tanultak; így igen, ő volt az egyik kedvencem.

"Mit nem fogsz eladni festményeket?" válaszoltam. "Nem tervezi, hogy kifizeti a bérleti díját és az egyéb költségeket? Nem érdekli, hogy az ellenőrzések visszafordultak-e? "

A pénz megszerzése a művész üzleti tervének középpontjában áll.

Elfogadta, kissé felháborodva, hogy talán a művész túl akar élni a világon, mint bárki más.

Elgondolkodva úgy döntött, hogy tetszett az ötlet, hogy életet éljen anélkül, hogy művészetét elhagyná. Végül a professzorhoz hasonló állapotban látta magát, mint egy könyvelő vagy tanácsadó, szemben azzal a szándékkal, hogy egy tervvel együtt azt csinálja, amit szeretett.

Ebben az esetben művészként festmények készítését jelentették lógni kell a falakon. De a "művész" a szomszédos művészetek széles skáláját jelentheti, a képzőművészeti és a művészi művészetektől egészen a tervezésig, írásig, színjátszásig, stand-up komédiáig és még élő művészetekig is. Én azt támogatom, ami működik az Ön számára és az emberek tiszteletére, akik valóban képesek összefogni a tehetséget, a szenvedélyt és a kemény szót, hogy ez a munka nekik, mint életmódnak. Kalapok le.

Szóval hogyan készíthet üzleti tervet, és felhasználhatja a művészet üzleti oldalának optimalizálására? Íme néhány javaslat:

Lásd még: Hogyan írjunk üzleti tervet egy óra alatt

A nagy ötletgazdagság

A művészi üzleti terv első nagy akadályát az úgynevezett üzleti modellnek hívják, vagy, ha nem tetszik a trendi szósz, hogyan pénzt keresel.

Ha előadók vagyunk, feltételezem, hogy a koncertekről, a vezetőkről és a dolgokról van szó. Vagy a festmények, szobrok vagy fényképek értékesítéséről szól. Lehet, hogy rendben vagy az éhes művésznővel, de ha nem, akkor "mutasd meg nekem a pénzt". Ne engedje a nyilvánvalóvá tenni - vessen egy pillantást a gyors internetes keresés eredményeire, itt az illusztráción: "ahol hogy eladja a festményeimet. "

Ne zárja ki teljesen a kapcsolódó vállalkozásokat. Az írók tanítják az irodalmat, a festők a képzőművészeteket tanítják. Vannak galériák. Vannak olyan webhelyek, amelyek vásárlást, értékesítést és művészetet gyűjtenek. Olyan kreatív lehetsz, mint az üzleti modelled, mint te a műveddel. A stand-up vígjáték egy kemény karrier, hallom, de vannak olyanok, akik a kapuvezőket a YouTube-on és a letöltéseken keressék.

Az egyik személyes kedvenc előadóművészem a Paul Anthony és a Rumblefish története. Tehetséges zenész volt - egy dobos, aki egy üzletet épített a filmek és reklámok zenei jogainak értékesítése mellett. 1996-ban az Oregoni Egyetem kollégiumi szobájából indult; eladta a Rumblefish.com nevű cégét 27 millió dollárért 2015-ben.

Végül befogadja, hogy reménykedjen pénzszerzésben. Beszélj vele az emberekkel, keress az interneten, próbáld ki a weboldalakat, hirdetéseket, megjelenítéseket, árakat - kapj annyi információt, amennyit csak tudsz és rendezed be, amit megpróbálsz.

Ez a szíved művészi üzleti terv: hogyan lehet pénzt keresni

Lásd még: A stratégia haszontalan a taktika nélkül

Stratégia és taktika

A stratégia a hangsúly. Annyira arról szól, amit nem csinálsz, mint amit csinálsz. Kitaláld, hol fogsz koncentrálni az üzleti erőfeszítéseidet. Lehet, hogy olyan egyszerű, mint amit eladni, kinek, milyen csatornákon keresztül. Vagy lehet, hogy milyen teljesítményt és hogyan jut el a kapunyitókhoz. Gondolj arra, hogy mi különbözteti meg egymástól, aki vásárol magától, és mit ad el nekik.

A stratégia készítéséhez szükségünk van taktikák végrehajtására. A taktika olyan döntések, amelyeket az árak, a csatornák, a webhelyek, a közösségi média, a menedzserek, az ügynökök, a raktárak, a felsővezetők, a szövetségesek stb. Győződjön meg róla, hogy a taktikája megfelel a stratégiájának.

A stratégiáról és a taktikáról bővebben a Stratégia haszontalan taktikával és a stratégiai tervvel foglalkozik az Ön üzletével, itt is a Bplans-on. Ha LivePlan-felhasználó vagy, akkor a stratégia és a taktika meghatározása olyan egyszerű és közvetlen lehet, mint a LivePlan hangmagaslapjának kitöltése, amely meghatározza a piacot, a stratégiát, a taktikát stb. Ha nem így van, a stratégia és a taktika olyan egyszerű lehet, mint néhány golyópont, amelyet beállít és nyomon követi. Nem kell hosszú, ékesszóló szövegeket beillesztenie ahhoz, hogy üzleti tervet készítsen magának. Mindössze azt írja be, amire szüksége van, és használni fogja.

Lásd még: Használja a mérföldköveket és mutatókat az üzleti tervezés tervezéséhez

Mérföldkövek és mutatók

Gondoljon néhány kezelhető és mérhető mérföldkővel - célokkal találkozunk az út mentén. Talán ez lesz az első koncerted; az első festményed eladott; az első festmény elérhető egy weboldalon keresztül; az első YouTube-videó, vagy a 100. szám; vagy akár 500 szeretetet vagy 1000 követőt elérhet; vagy a Jimmy Fallon show-on. Próbáld meg pontosan leírni, így célozni és dolgozni felé.

A mutatók segítenek az előrehaladás nyomon követésében. Eladott egységek, koncertek, egyedi látogatók, átváltási arányok, nézők, tetszés szerint, kövessék: kerülje a tervet, amely tele van általánosságokkal. Tartsa konkrétan és konkrétan, így használhatja azt, hogy irányítsa magát és optimalizálja üzleti tevékenységét.

További információért olvassa el a mérföldköveket. A mutatók személyes megjelenítéséhez, néhány javaslatsal, olvassa el a blogomban szereplő hozzászólásaimat itt: Bplans: Magic of Metrics, Metrics Tyranny.

Lásd még: Mely metrikákat kell követni (és mit nem követni)

Essential üzleti számok

Bár sokan félnek az előrejelzésektől, nem. Könnyebb elvégezni az alapvető előrejelzéseket, mint nélkülük működni. Az egyszerű értékesítési előrejelzés későbbiekben rendkívül hasznos lehet a vállalkozás számára, mivel nyomon követheti a tényleges eredményeket, összehasonlíthatja azokat az előrejelzéssel és elemezheti a különbséget. Mi történt? Mi romlott el? Hol voltál? Ha előzetesen nem nyújt be előrejelzést, akkor elveszítheti a lehetőséget, hogy nyomon kövesse az irányítást.

És igen, tudom, művész vagy, ez nem az, amit teszel. Kemény az önkép, de jó a bankegyenleghez. Ezt megteheti, és ez segít a sikerben. Vegye figyelembe ezt az előző bejegyzést:

Tegyen el egy kiadási költségvetést az értékesítési előrejelzéshez. Számos kiadási-marketing tevékenységünknek például közvetlen kapcsolatban kell állnia a tervezett értékesítésekkel, amelyek eredményeképpen létrejön. Ezen túlmenően, próbáld meg a legutóbbi bejegyzésemet a blogomban a Bplans-ban: Hogyan csinálj költségkiadást? Ez egy egész sorozat része, amelyet a közelmúltban végeztem, a szabványos üzleti tervek szerint.

És ami a legfontosabb, tervezze meg cash flow-jét. Győződjön meg róla, hogy elegendő készpénz van a bankban a bérleti díj és más számlák kifizetéséhez. Az elégséges értékesítés elengedhetetlen első lépése, a következő kiadások kezelése, majd győződjön meg róla, hogy teljes cash flow-jával rendelkezik, beleértve a hitel visszafizetését, a készleteket és a készleteket.

Lásd még: Ajánlott eladási előrejelzési módszer

Ne feledje: tervezi, hogy fontos, nem csak a terv

Az üzleti terv lényege a legtöbb művész számára nem csak a terv; a vállalkozás optimalizálására használja. Várja a tervét, hogy gyakran változzon. Ez egy olyan ciklus, amely az első tervvel kezdődik és azóta folytatódik, amíg üzleti kapcsolatban áll. P-R-R-R-nak nevezem, mint a jobb oldali ábrán.

Úgy használjuk, mint egy irányítópultot, egy eszközt a célok, az eredmények nyomon követése és a rendszeres korrekciók elvégzésének ellenőrzésére. Gondoljon rá üzleti navigációs rendszerként, amely magában foglalja a célállomást, az útvonalat és - rendszeres felülvizsgálatával és módosításával - valós idejű információt az útvonal módosításához.

Lásd még: Üzleti tevékenység létrehozása az Ön művével (Q & A with Ann Rea)

Ezekben a napokban a szűk üzleti terv fogalmát javaslom, leginkább csak pontokat, listákat és táblázatokat, amelyeket csak magának teszel. Ha a későbbiekben hozzá kell adnia a leírásokhoz és összefoglalókhoz külső személyeket, akkor azokat hozzá kell adnia, amikor szüksége van rájuk. Hagyja, hogy a terv a lényegesekkel (stratégia, taktika, mérföldkövek, mutatók és lényeges vetületek) kezdődjön, és szervesen fejlődjön ettől a ponttól.