Költségkeret-készítés létrehozása
Tartalomjegyzék:
Ez a cikk a "Business Startup Guide" (Üzleti indítási útmutató) részét képezi - olyan cikkek kurátált listája, amelyek rövid időn belül felkelnek és futnak!
A költségkeret része a kenyér- és a vaj megfelelő alapjait. Állítsa be a költségkeretet célként, majd gyakran ellenőrizze és módosítsa, hogy maradjon a pályán. Jól van a költségvetés, általában jó, de a jó menedzsment rendszeresen felülvizsgálja az időzítését, a hatékonyságot és az eredményeket, amit a vállalkozás tölti.
A rekord, úgy nevezhetnénk rá költségelőrejelzésnek vagy előre jelzett kiadásoknak. Ugyanazok a dolgok. És függetlenül attól, hogy mit hívsz, amikor összeállítod a tervezett értékesítéssel és a költségekkel, akkor azt kell megteremtened, amire szükséged van a nyereség vagy veszteség kivetésére.
A kiadások a szokásos üzletmenet három szokásos kiadási típusának egyikét képezik. Az első a költségek, amelyeket az eladott termékek közvetlen költségeinek vagy költségeinek (COGS) is neveznek, amit Ön eladni.
Például a könyvesboltban használt COGS a vásárlási költségeinek költsége. Ezek mennek az eladási előrejelzésbe. A második a költsége. Ezek többnyire működési költségek, például bérleti díjak, közüzemi szolgáltatások, reklámok és bérszámfejtés. Erről beszélünk ebben a cikkben. A harmadik a tartozások visszafizetésére és az eszközök vásárlására fordított összeg. Ez a pénz hatással van a cash flow-jára és a mérlegedre, de nem a nyereségedre. És ez nem szerepel ebben a cikkben.
Költségkeret költségvetése
Mindent a kitalált találgatásról. Ne számíts rá, hogy pontosan kitalálhatod a jövőt. Használja tapasztalatát, képzett találgatását, egy kis kutatást és józan észet, hogy becsülje meg a költségeket az eladásokkal és a költségekkel és a tervezett tevékenységekkel összhangban.
A matematika egyszerű
Az illusztráció itt egy minta költségköltséget mutat a ugyanazt a kerékpár üzleti tervet használtam az előző cikkben, hogyan lehet előrejelezni az értékesítést.
A matematika és a logika egyszerű. Állítsa be a sorokat a számlájához, amennyire csak lehetséges. Határozza meg az időkereteket, és becsülje meg, hogy a következő 12 hónap minden egyes költsége, majd a következő két év a becsült éves összegek szerint lesz.
A példában Garrett - a kerékpárbolt tulajdonosa - ismeri az üzletét. Költségvetésénél fogva jó ötlete van annak, hogy a bérleti díjakért, a marketingköltségekért, a lízingelt berendezésekért stb. Fizet.
És ha nem ismeri ezeket a számokat a vállalkozásának, keresse meg. Ha nem ismeri a bérleti díjakat, beszéljen egy közvetítővel, megnéz néhány helyet, és becsülje meg, hogy mi lesz a kifizetésed.
Ugyanezt a segédeszközöket, a biztosításokat és a lízingelt eszközöket is: tegyen egy jó listát, és jól képzett találgatás.
A bérszámfejtés és a bérszámfejtés működési költségek
A bérszámfejtés, a bérek és a fizetések, vagy a kártérítés megér egy listát. A kerékpárbolt tulajdonosa, a bérszámfejtés esetében külön listát készít, így nyomon követheti. A bérköltség súlyos rögzített költség és kötelezettség. Garrett összefoglaló költségvetése (fent) az egyetlen sor a bérszámfejtésre, de egy külön listából származik. Csak átveszi a költségvetést. Itt van a lista:
Figyeljük meg, hogy a személyi terv összegei megjelenik a költségkeret költségvetésében. És láthatja a becsült költségeket a bruttó fizetés felett. Garrett az "előnyöket" takarékos kifejezésként használja; ez magában foglalja a bérköltségeket, valamint az egészségbiztosítási és egyéb juttatásokat.
Ne aggódjon túlságosan az értékcsökkenés miatt
Az értékcsökkenés különleges eset. Hagyományosan működési költségnek számít, de sok vállalat számára külön költségeket különített el, mert valójában nem költ pénzt.
Ez egy fogalom, amelyet az adótörvény lehetővé teszi számunkra, hogy levonjuk üzleti költségként, elméletileg, hogy lehetővé tegyük a egy eszköz értékének fokozatos csökkenése, vagy - attól függően, hogy melyik szakértő követi -, hogy pénzt kapjon új eszközök megvásárlásakor, amikor a meglévő eszközök elavulnak.
A kiadásokba való beépítésre vonatkozó érv az, hogy pontosabb képet nyújt a nyereségről. És sokan az értékcsökkenést különítik el a többi ráfordításból, így kiszámíthatják az EBITDA-t, ami a kamat, az adók, az értékcsökkenés és az amortizáció előtt keletkező bevétel (ami hasonló az értékcsökkenéshez, hanem az immateriális javakhoz).
Alsó sor: vagy nem; ez a választás.
Igen, a kamatköltség ráfordítás
Mivel a kamatot szintén kizárják az EBITDA-ból, sokan kizárják azt a működési költségekből is. Ezek az értékcsökkenés mellett külön felsorolják, hogy megkönnyítsék az EBITDA számítását. Azt mondom, hogy mindezt megteheti, mindegy, mindaddig, amíg bevonja a költségkeret kamatköltségét. Mivel az értékcsökkenéssel ellentétben az érdeklődés pénzbe kerül.
Lásd még: 4 Felesleges költségek Minden üzembe helyezés nélkül élhetEmlékezz az alapul szolgáló célra
A költségvetés célja jó döntések. Állítsa be a költségeket a stratégiájához és a taktikához igazítva, úgyhogy megteszi, ami a legjobban megfelel a hosszú távú fejlődésének. Illessze össze számviteli kategóriáit a lehető legnagyobb mértékben, így később követheti. Tartsa nyomon a feltételezéseket, így amikor a dolgok eltérnek a tervektől - és mindig megtesznek - gyorsabban tudsz beállítani.
Szeretne inkább elhagyni az üzleti tervet az profiknak? Nézze meg a LivePlan üzleti tanácsadását - öt munkanapon belül kap egy MBA által írt üzleti tervet.
