Jó tervezés a családi vállalkozásban való öröklés érdekében

Az egyéni vagy családi tulajdonú kisvállalkozások valójában az ország gazdaságának gerincét képezik, és több embert foglalkoztatnak országos szinten, mint a nagynevű óriásvállalatok, és napi igényeit kielégítik.

Sok ilyen vállalkozás esetében a családi folytonosság, a tulajdonjog / menedzsment átmenete / öröklése a generációktól a másikig hatalmas kérdés. Négy különböző iparágban négy különböző családi vállalkozásban dolgoztam, és négy különböző megközelítést láttam a generációs átmenetben.

A legérdekesebbnek gondoltam egy helyi élelmiszerbolt lánc. A társaság több testvér tulajdonában volt, néhány évtizede volt, és a nagy nemzeti láncok nyomása ellenére is megtartotta és bővítette.

Családi vállalkozásként nem volt meglepő, hogy számos a testvérek családja (feleségek, gyerekek és testvérek) ott dolgozott. Meglepő volt a családi foglalkoztatási struktúra. Mindegyik testvér különböző üzleteket vezetett. Amikor egy családtag a vállalaton belül akart dolgozni, munkájukhoz hasonlóan munkájukhoz jutottak.

A rövid történet az, hogy a gyerekek koromban mind a nagybátyákért dolgoztak, nem az apjukon. A folyamat érdekes volt fiatal munkatársaként nézni, és az évek során a testvérek bölcsességét lenyűgözte. Ezek a srácok szelíd üzletemberek és menedzserek voltak.

Amikor a gyerekek elkezdtek dolgozni, a halom alján kezdődtek, várva a sütőpultot, polcokat, zsákos élelmiszereket stb. a következő generációnak el kellett döntenie, hogy alkalmazzák-e magukat, egyszerűen készpénzzel dolgozni vagy csavarni.

A nagybácsik objektív módon felügyelték fiatalkertjüket, miközben hallgatták és támogatták osztályvezetőiket (akik becsületes visszajelzést adhatnak anélkül, hogy aláaknázta volna a "senki nem kritizálhatja a boss" gyerekcsapdát "), és nagyon kevés kedvességet vagy kedvező bánásmódot mutatott, amit láttam. Nem emlékszem arra a gyerekre, aki az én társaimmal jobb munkára, vagy felfújt fizetési arányra ugrott. Ha keményen dolgoztak, képzettek voltak és tanítottak. Amikor lerázódtak, rájuk döföttek, akárcsak nekem, vagy konzerváltak.

Néhány gyerek, aki néhány évvel idősebb nálam, valóban érdekelt az üzletben. Miután egy üzletben több osztályon dolgozott, az egyik fiút átköltöztették a boltba, ahol dolgoztam, hogy újbóli képzését asszisztens vezetőjeként kezdjem, nagybátyjával. Belülről és alulról felfelé dolgozva, ez a váza, amennyire csak tudtam, minimális ellenállást vagy haragot tapasztalt más jelenlegi munkatársaktól és osztályvezetőktől, amikor végül is vezérigazgatóvá vált. Nem volt ott egyszerűen azért, mert ő volt a főnök kölyke. Ő dolgozott és keresett oda.

E társaság számára a családi vállalkozás résztvevõinek a tudatos, tervezett, tesztelési és képzési folyamata (és kivágása), mint a testvérek,, ezt a sikeres élelmiszerüzletágat kezelte a következő generációnak.

Steve Lange

Palo Alto szoftver