A CriticalBiz alapító tudja, mennyire kritikus üzleti terv?

Mint sokan, Michael Turner elkezdte a saját cégét, miután megdöbbentette a munkáját, aki valaki mást dolgozott. Ahogy emlékszik rá: "Találkozások gyarapodtak, sok PowerPoint diavetítés, nagy szóbeszédek nem jelentettek semmit, mindez nagyon alacsony termelékenységet eredményezett, de több millió dollárba került." 10 év elteltével Turner elhatározta, hogy egyedül indul.

2006-ban elindította a Marketing Max-et, azzal a céllal, hogy marketing, PR és tervezési szolgáltatásokat nyújtson a vállalatoknak. Üzleti tervvel a felesége és a felesége Atlanta-ből Jacksonville-be, Floridába költözött, alkalmazottat foglalkoztatott és számos nagy ügyfelet szállított ki.

Annak ellenére, hogy erős meggyőződést tanúsít a tervezés erejében, Michael szerint " mi történt néhány évvel később. 2009-ben, amikor az amerikai gazdaság úgy hangzott el, mint ahogyan a legtöbben soha nem láttuk, minden nagyobb ügyfelünk szinte azonnal lefektette az embereket, és csökkentette a marketingköltségeket. "

Ez óriási hatással volt a Marketing Max üzletére. "Tudtam, hogy több kisvállalkozást kell megcéloznom, hogy miközben a gazdaság is érinti őket, még mindig szükségük van profikra, hogy segítsenek a vállalkozásoknak a túlélésért." Ahelyett,

"Később abban az évben újjászületett egy régi nevet, amelyet az 1990-es évek elején a CriticalBiz nevű népszerű kisvállalati közösség weboldalára használtam. Fokoztam egy kicsit a hangsúlyt, és kiterjesztettem a Marketing Max-nál kínált szolgáltatásokat, de sokkal egyszerűbb szinten, nagyon világosan. A "Max Marketing" személyiséget fenyegető "marketing marketing" cég helyett inkább személyesebbnek találtam. "

Over $

A CriticalBiznow olyan szolgáltatásokat kínál, mint a dokumentumkészítés, az alkalmazottak toborzása, a grafikai tervezés és a szövegírás, a public relations, sőt a webes tervezés és fejlesztés. Michael több mint 20 éves üzleti tapasztalatot hoz az asztalhoz, és felkínálja a tanácsadók csoportját, akik különböző területeken szakértőként segítenek. A CriticalBiz mögött az a gondolat, hogy olyan szolgáltatásokat tudnak nyújtani, amelyek túlmutatnak a tipikus "virtuális asszisztens" feladatokon, de amelyek gyakran nem szükségesek ahhoz, hogy igazolják a teljes munkaidőben foglalkoztatottak felvételét. Ahogy a weboldal azt mondja, "a CriticalBiz-szel való együttműködés azt jelenti, hogy más dolgokra koncentrálhat, amelyek fontosabbak lehetnek a vállalkozásod számára."

Mielőtt valaha is egyedül kijött volna, Michael beavatkozott egy tervbe. "Mielőtt elhagyná az előző pozícióját … … töltött időt és energiát írtam a Marketing Max üzleti tervébe. A Business Plan Pro-ot használtam, mivel arra kényszerített, hogy a pályán maradjak és szerveztem. Nem törekedtem külső tőkére, de bevezettem egy korábbi munkatársat a terv felülvizsgálatára. Ez arra késztett engem, hogy írjak, mintha ténylegesen bemutatnám a tervet - segít a dolgok őszintén és valósághűen tartásában. "Ez a terv segített neki mérgezni a gazdasági visszaesést, és segített neki kitalálni, hogy mi legyen a következő logikus lépése a vállalkozásának.

Michael igazán hívő a tervezésben. Úgy érzi, hogy egy üzleti terv nem csak egy statikus dokumentum, amelyet felírsz és bedobod egy fiókban. "Úgy vélem, hogy egy üzleti terv olyan élő dokumentum, amely a sikernek kell irányítania" - mondja, nem pedig egy olyan dokumentumnak, amelyet az egykori folyamat részeként hoztak létre, amelyet egy vállalkozó átmegy. Flickr felhasználó JMRosenfeld

Szerintem egy labdarúgó-edző

Michael minden negyedévben fél napot hagy, hogy áttekintse és finomítsa mind a marketing tervét, mind az üzleti tervét. "Túl sokan azok közül, akik üzleti terveket hoznak létre, egyszerűen csak ezt tegyék meg a mozdulatokkal" - mondja Michael. "Amint meg van írva, egy iratszekrénybe kerül, és soha többé nem látszik. Ha több ember használná üzleti terveiket, például a labdarúgó edzője használja a playbookját - stratégiailag kezeli a játékot - kevesebb vállalat sikertelen lesz.

Tény, hogy Michael szerint az egyik legnagyobb hibát okozta a tervezési hiba. "Hajlandó lennék fogadni, hogy a legtöbb kisvállalkozói több időt töltenek a nyaralás tervezésében, mint tervezik a vállalkozásukat" - mondja, megjegyezve -, ha több kisvállalkozás leállna egy részletes üzleti terv létrehozására, beleértve az összes a piackutatás és a számbevétel, amit meg kell tennie, "jobb lenne.

A számok felcsapolásával kapcsolatban Michael visszhangozza azt, amit sokan mondanak, amikor megkérdezték az üzleti terv elkészítésének legnehezebb részét. "A legnehezebb rész a pénzügyi. A terv ezen része megköveteli, hogy teljesen őszinte legyél magaddal. A Business Plan Pro a számot

sokkal könnyebbé tette számomra, mert kénytelen volt válaszolni a kemény kérdésekre. A matek nem hazudik, és ügyel arra, hogy a megfelelő számokat beadja, kritikus. Valóban meg kell tartanod a dolgokat! " Miként Michael látja, a terv értéke elvész, ha nem emlékszik rá, hogy nem fantáziál vagy elképzelni a legjobb eseteket. Te mindent megteszel a jövőbe. "Azok, akik a terv során tervezik magukat és őszinték magukkal, képesek lesznek megbirkózni a kritikus kérdésekkel sokkal, sokkal könnyebbé válnak, amikor felmerülnek … és meg fogják tenni. Az idő előrehaladtával mindig előreláthatóbb, sikeresebb eredményt érünk el "- mondja.