Találhatod az üzleti identitást? |

A stratégia egyik nagy koncepcionális alapja az, amit én szeretem hívni az üzleti identitásodnak.

Ez az, ami az üzletedet különbözik a többiektől: mi amit csinálsz, hogyan csinálod a dolgokat, és mi teszi egyedivé.

Mit akarsz

Ez azzal kezdődik, amit Ön (mint az üzlet tulajdonosa) akar a vállalatnak. Nem mindig a piaci részesedés, az értékesítés növekedése, a jövedelmezőség és a beruházások megtérülése kérdése, bár ezek a fogalmak mindig kedvesek, sok esetben arról van szó, hogy jól élnek, vagy jobb életet élveznek, több időt töltenek a gyerekekkel. néha arról van szó, hogy igaza van, hogy megmutathatod, hogy valami megtehetõ, sokszor csak arról szól, hogy mit akarsz és pénzt keressz, segít meggondolni ezt, nem tudsz eljutni az úticélhoz, ha nem vagy biztos benne ahol megy.

Az üzleti tervezésnek több szintje van a célok között: használjon egyet vagy többet ők határozzák meg személyazonosságát:

1. A mantra: Ez egy egyszerű mondat vagy kifejezés, amely leírja, mit csinál. Guy Kawasaki szépen kezeli a mantrát a The Art of The Start című könyvében, és lefuttatta a letölthető anyagot.
2. A küldetésnyilatkozat: Sajnálatos, hogy ez általában csak üres hype. A jó missziós kijelentés meghatározza, hogy mit kíván vállalni ügyfeleinek, alkalmazottainak és tulajdonosainak. Ez hasznos lehet.
3. Üzleti célok: Ezek konkrét, konkrét, mérhető célok, például az értékesítési szintek, a növekedési ütemek, az egységek, a haszonkulcs, a bruttó százalékarányok, a kiszolgált ügyfelek és így tovább. Ha ez nem mérhető, akkor nem lehet ott.
4. A jövőkép: Ez a jövő álma. Tervezz magadnak előre az időbe, mondjuk három vagy öt évet, és írd le, mit akarsz látni a cégedért.

Amit te

Akkor ott van az az érzés, hogy a tükörbe néz, mint cég, felismeri, a cég valójában. Ez magában foglalja a következőket:

1. Fő kompetenciák: Mire jó vagy? Mit csinálsz jobban, mint bárki más?
2. Keys to success: Minden vállalatnál más a különbség. Az ágazat sem igazán megy; az egyik vállalat kulcsa a sikernek, jobb a parkolás, a másik jobb étel, a másik pedig jobb szolgáltatás. Vagy a költségek csökkentése. Vagy több ismétlődő üzlet. Vagy jobb marketing.
3. Erősségek és gyengeségek: A jó SWOT elemzés legfelső része, a vállalat természete. Őszintének lenni. Először azonosítsa az erősségeit és gyengeségeit, majd később stratégiai stratégiát építhet fel: Erősségre törekvés és gyengeségeken kívül.