ÜZleti definíciók - F |

Tulajdonságok, előnyök és előnyök elemzése (FAB) - A FAB elemzés egy termék vagy szolgáltatás kínálatának, előnyeinek és előnyeinek feltérképezésére szolgál. A marketingterveknek meg kell érteniük ezeket a koncepciókat hatékony marketing programok kidolgozása érdekében. Az emberek gyakran összetévesztik a funkciókat és az előnyöket. Például egy gépkocsiban a légzsákok olyan tulajdonságok, amelyek nagyobb biztonságot nyújtanak.

kudarcszabály, gyakori okok - A legtöbb esetben a sikertelen vállalatok a fenti négy probléma közül egynek vagy többnek köszönhetően nem sikerülnek: 1) Nem megfelelő értékesítés (39%) 2) Versenyző gyengeségek (21%) 3) Túlzott működési költségek (11%) 4) Nem behajtható követelések (9%)

kudarc szabály, kivételek a szabály alól Nagy potenciállal rendelkező vállalkozások 2) Küszöb-koncepció 3) A növekedés ígérete 4) Kockázati tőke támogatása

halálos 2% -os szabály - Az a koncepció, hogy ha egy vállalkozás csak a teljes piaci részesedés 2% -át kapja meg, akkor sikeres lesz. Ez a százalékarány elérhetetlenné válhat az ipar megközelítése, korlátozott erőforrásai és / vagy szerkezete alapján.

harci stratégia - Új márka felvétele a versenyképes márkák kialakulásának megakadályozására egy meghatározott termékkategóriában

első mozgató - Olyan vállalat, amely megpróbálja elérni a meg nem engedett, kiváltságos piaci pozíciót azáltal, hogy az első, amely egy adott piacon megalapozódik.

elsődleges előny - A legfontosabb előnyök a következők: 1) Hírnév 2) Tapasztalati görbe 3) Ügyfél iránti elkötelezettség és lojalitás

első mozgató hátrány - Ezek a tényezők az első mozgató előnyöket gyengeségekké alakíthatják. Ezek a következők: 1) A technológiai bizonytalanság feloldása 2) A stratégiai bizonytalanság feloldása 3) Szabadonfutó hatás - mások kettősek a vezető sikere alapján 4) Kiegészítő eszközök a legfontosabb technológiai szakértelem kihasználásához

pénzügyi év - Standard könyvelés gyakorlat lehetővé teszi a számviteli év kezdetét minden hónapban. A pénzügyi évek számozása annak az évnek az alapján történik, amikor véget ér. Például 1992 februárjában végződő pénzügyi év a Fiscal 1992, bár az év nagy része 1991-ben megy végbe.

Five Forces Model - Porter modellje, amely figyelembe veszi ezeket az erőket, miközben hatással vannak az iparra és az általános versenyképes éghajlat: 1) Potenciális versenytársak általi belépés veszélye 2) A beszállítók alkupozíciója 3) A vásárlók alkupozíciója 4) A helyettesítő termékek veszélye 5) Rivalizálás a megalapított cégek között

fix költségek - Az üzemeltetési költségek lecsúszni: általában bérelnek, felett, néhány fizetést. Technikailag a fix költségek azok, amelyeket az üzlet még akkor is fizetni fog, ha csődbe ment. A gyakorlatban a fix költségek általában a működési költségeknek tekinthetők. Ezek olyan statikus költségeket jelentenek, amelyek nem ingadoznak a kimeneti térfogattal, és egyre növekvő mértékben csökkennek a kimeneti egységenként, a térfogat növekedése esetén. A fix költségek egy fontos feltevés az áttöréses elemzés kidolgozásához. A standard "break-even" képlet becslése szerint egy egységnyi áron vagy bevételen, egységek változó költségein és fix költségeken alapuló eladási pontot határoz meg. Erről többet itt olvashat a "break-even" elemzésről az ingyenes online könyvben. Hurdle: a Business Planning terv

fix kötelezettségek - tartozások; pénzt kell fizetni. Általában az öt évnél hosszabb lejáratú kötelezettségek fix kötelezettségek. (Hosszú lejáratú kötelezettségeknek is nevezik.) A fix kötelezettségek - ellentétben az útdíjkötelezettségekkel - stabil értékű eszközökkel, például egy épületgel vagy egy berendezéssel biztosították.

lebegő kötelezettségek - tartozások; pénzt kell fizetni. A forgó kötelezettségek - ellentétben a fix kötelezettségekkel - folyamatosan változó értékű eszközökkel, például egy társaság követeléseivel (adósok) fedezhetők. Ezek általában rövid lejáratú hitelek.

fókuszcsoport - Kisebb csoportok, általában 9 és 12 közötti számú, célközönségeket képviselő csoportok, amelyek összefognak egy témát, amely betekintést nyújt a termékfejlesztéshez és / vagy marketing erőfeszítések

piackutatás formái - A piackutatás lehet alkalmi, megfizethető és hatékony a. Jay Conrad Levinson példákat mutat be a "Guerrilla Marketing Attack" ilyen jellegű piackutatási megközelítésére.

Frequency Marketing - Olyan tevékenységek, amelyek egy hivatalos program beiratkozási folyamaton keresztül történő ismételt vásárlást ösztönzik az ügyfélkör iránti lojalitás és elkötelezettség fejlesztése érdekében. A frekvenciamegosztást hűségprogramoknak is nevezik.

front end (websites) - Az elülső és hátsó végpont a felhasználói felülethez tartozó programfelületeket írja le. Az elülső oldal, itt, a webhely megjelenése. Ez a grafikai tervezés és a HTML rész - egyesek ezt a felhasználói felületet vagy felhasználói felületet nevezik. Ezzel ellentétben az alkalmazás része, amelyet Ön vagy a fejlesztők dolgoznak. A hátsó oldal kezeli a webhely dinamikus részeit, például egy hírlevélet, egy adminisztrációs oldalt, egy regisztrációs adatbázist, egy kapcsolattartó oldalt vagy bonyolultabb webalkalmazásokat. A végfelhasználói felület együttműködik a felhasználói felületével, és a webhely működését teszi lehetővé.

teljes költségű árstratégiák - olyan költségek, amelyek változó és állandó költségeket (teljes költségeket) számítanak egy szolgáltatás termékének árképzésében.

jövőbeli érték előrejelzések - A vállalkozás jövőbeli értékének és / vagy befektetésnek a megvalósításának folyamata. Általában a várható hozamot, az inflációt és a jövő értékének felmérésére szolgáló időt veszi figyelembe.