Break-Even Analysis |

A break-even analízis nem az én kedvenc elemzésem az üzleti terv számára. Sok problémája van. Először is, az emberek gyakran összetévesztik azt a megtérülési idővel, vagyis mikor szünetelnek még a pénzből elköltött pénzből is, amelyet az üzletből visszaadnak, ahogy nő. Ez nem break-egyenetlen. Másodszor, attól függ, hogy képesek-e megbirkózni a becsült átlagos számokkal, amelyek nehézek. A vállalkozások ritkán előfordulnak egy egységnyi egységenkénti bevételt vagy átlagköltségenkénti bevételenkénti költségeket, vagy átlagos rögzített költségeket.

Mégis hasznos, ha sós magot viszünk. Segít megnézni a rögzített és a változó költségek következményeit, és alapgondolást adhat arról, hogy mennyit kell eladnia a költségek fedezésére. Ha nem számítod túl pontosnak, és nem teszed túl sok állományt, akkor értelme és hasznos lehet.

Itt van egy példa. A standard szüneteltetési pénzügyi képletek a következők:

Az egységek megszakítási pontja:

Rögzített költség ÷ egységár - egységváltozó költségek

Az értékesítési szétosztási pont::

Fix költség ÷ (1- (Egységváltozó Költségek / Egységár))

A modell ezen része kiszámítja a technikai töréspontokat az egységárakra, a változó költségekre és a fix költségekre vonatkozó feltevések alapján.

A szétválogatási elemzés függ a fix költségekkel, egységárral és egységnyi változó költségekkel kapcsolatos feltételezésekhez. Ezek ritkán pontos feltevések. Ez nem egy valós kép a rögzített költségekről bármilyen eszközzel, de nagyon hasznos a megdőlési pont meghatározásához.

Az emberek gyakran reprezentálják a vonaldiagramot, amelyen a megszakítási pontot mutatják, ahol a a vonal nulla értéket mutat az eladások növekedéséig. A példa itt egy olyan összehasonlító analízist mutat be, amely összehasonlítja az egység értékesítését a nyereséggel, és feltételezi:

94 035 $

rögzített költségek> Átlagos egyszeri bevétel 325 $

Átlagos egységköltség $ 248