A ellenőrzőlista: az első üzleti évünk
"Расскажи миру" - Официальная версия
Tartalomjegyzék:
- Ha úgy gondolta, hogy az üzleti tervezési folyamat befejeződött az üzleti tevékenység elindításával, akkor gondold át újra.
- Talán az egyik legfontosabb dolog, hogy szemmel tartsuk az első üzleti év folyamán a pénzügyi helyzetét. Ez magában foglalja mindent a részletes előrejelzés megtartásával, hogy naprakész nyilvántartásokkal és számviteli információkkal rendelkezzen.
- Az első üzleti évedben az az idő, amikor tényleg elkezdesz beágyazni magát, mint egy lámpatestet az iparodban és a helyi közösségedben. Ez is egy ideje, hogy felhívja a figyelmét a meglévő ügyfeleire, és megtanulja a visszajelzéstől.
- Ha továbbra is kulcspozíciókat tölt be a vállalkozásán belül, itt az ideje, hogy fordítsd figyelmedet a hiányosságok kitöltésére. Az első üzleti éved precedenst teremt, ezért győződjön meg róla, hogy létrehozza a vállalkozás kultúráját.
- Előfordulhat, hogy elkezdődött a termék vagy szolgáltatás forgalomba hozatala, mielőtt megkezdené vállalkozását, de az esélye az első év az üzleti életben, amikor nagyobb figyelmet fordít.
Mindazonáltal, mielőtt túl kényelmes lesz, fontos, hogy győződjön meg róla, hogy van egy terv előre halad. A vállalkozásának sikere az első évében nagyrészt lecsökken, hogy egyértelmű cselekvési tervvel rendelkezzen.
Azért vagyunk, hogy ezt a folyamatot a lehető legegyszerűbbé és egyszerűbbé tesszük. Ebből a célból létrehoztuk ezt az ellenőrzőlistát, hogy átkerülhessük azokat az alapvető feladatokat, amelyeket az első üzleti év során be kell fejezni.
Az első év létrehozásához az üzleti ellenőrzőlistában itt fordultam a saját szakembereinkhez a Palo Alto szoftverben: Sabrina Parsons, vezérigazgató; Noah Parsons, COO; Josh Cochrane, a termékfejlesztés alelnöke; és Josh Fegles, az Akadémiai és Kormányzati Csatorna Értékesítési Igazgatója, valamint a Jude's Foods gluténmentes cookie cég alapítója.
Kövesse szakvéleményét annak biztosítására, hogy az első üzleti év a lehető legeredményesebb legyen. Üzleti tervezés
Ha úgy gondolta, hogy az üzleti tervezési folyamat befejeződött az üzleti tevékenység elindításával, akkor gondold át újra.
Szerencsére nem javasoljuk hosszú, formális üzleti tervet - különösen a vállalkozás elindítása után - Lean Plan.
A Lean Planning egy iteratív, rugalmas üzleti tervezési módszertan, amelyet hosszú távon a cég megnyitása után irányíthat. A Lean terv segít Önnek abban, hogy az elkövetkező évben (és azon túl) is megőrizze ujját az üzleti életének impulzusában, mivel ez lehetővé teszi, hogy megnézze, megfelel-e az Ön által meghatározott mérföldköveknek.
- Az értékesítési és marketingterv létrehozása vagy finomítása
- Az első év kézzelfogható céljainak elérése:
- Válassz egyet vagy három dolgot, amelyek teljesülése esetén egyenlő az első év sikeréhez
- és ossza meg őket a csapatoddal
- Havi terv felülvizsgálati értekezletet tart
- Fordítsd figyelmedet a vállalkozásod méretezésére:
- Hogyan szerezhet több ügyfelet?
- Hogyan tudsz költségeket csökkenteni?
- Mit
- Öblítsük és ismételjük meg (ez egy olyan folyamat, amelyet folytatni kell a vállalkozás teljes élettartamán)
- Lásd még: Bevezetés a szelíd tervezésbe: Hogyan tervezzen kevesebbet és gyorsuljon?
Talán az egyik legfontosabb dolog, hogy szemmel tartsuk az első üzleti év folyamán a pénzügyi helyzetét. Ez magában foglalja mindent a részletes előrejelzés megtartásával, hogy naprakész nyilvántartásokkal és számviteli információkkal rendelkezzen.
Pénzügyi előrejelzés készítése
- Értékesítési előrejelzés készítése
- Cash flow előrejelzés készítése
- Határozza meg ha még a
- megszakad, akkor gondoskodjon róla, hogy tisztában legyen a cash flow folyamatával, és miért számít
- A hitelkeret létrehozása, ha szükséged lesz egy
- rendszeres felülvizsgálatára - havonta legalább egyszer
- Értékelje a pénzügyeinek általános állapotát
- Tekintse meg, hogy az előrejelzéséhez képest mennyit tett
- Határozza meg, hogy elkerülhetetlen eltérések történtek az előrejelzéseihez képest
- Előrejelzés szükség esetén
- Start pénztári tartalék létrehozása a vészhelyzetek vagy a nem tervezett kudarcok miatt
- Get-and-use egy számviteli rendszer (itt a Palo Alto Szoftverben, a QuickBooks Online-ot ajánljuk)
- Lásd még: Hogyan mérjük fel a kisvállalkozások pénzügyi kimutatásait
Az első üzleti évedben az az idő, amikor tényleg elkezdesz beágyazni magát, mint egy lámpatestet az iparodban és a helyi közösségedben. Ez is egy ideje, hogy felhívja a figyelmét a meglévő ügyfeleire, és megtanulja a visszajelzéstől.
Építsd fel professzionális hálózataidat partnerségek és együttes branding lehetőségek létrehozásához
- Találj mentort, tanácsadót vagy tanácsadót
- Akadémiai és kormányzati csatornavezetőnk Josh Fegles az SBDC
- ajánlását ajánljaBeszéljen ügyfeleivel, és integrálja visszajelzéseit terveihez és stratégiájához:
- Elégedettek a termékével vagy szolgáltatásaival?
- Mit szeretnek erről?
- Mit nem szeretnek erről?
- Ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM) rendszerbe való befektetés
- Értékesítési anyagok frissítése az üzleti időkből eddig tanultak alapján
- Vásárlói visszajelzések felhasználása termékének vagy szolgáltatásának továbbfejlesztésére és finomítására
- javítja vagy megváltoztatja a terméket az ügyfelekkel, tovább finomítja
- Lásd még: Szeretné növelni vállalkozását? Itt van 8 kreatív módja annak, hogy több ügyfelet szerezzen
Ha továbbra is kulcspozíciókat tölt be a vállalkozásán belül, itt az ideje, hogy fordítsd figyelmedet a hiányosságok kitöltésére. Az első üzleti éved precedenst teremt, ezért győződjön meg róla, hogy létrehozza a vállalkozás kultúráját.
Ezenkívül az első üzleti éved lesz az Ön kínálatának finomításának folyamata, nyereséget kaphat a kulcsfontosságú mutatók rendszeres felülvizsgálatától és az ügyfelektől és alkalmazottaktól kapott visszajelzésekből.
Kulcspozíciók bérlése vagy annak értékelése, hogy fontolóra kell-e venni
- Az erősségeit és gyengeségeit
- Határozza meg, hogy milyen alkalmazottaknak kell kitöltenie a hiányosságokat
- Tervezzük meg az emberek megszerzését ezeknek a kulcsfontosságú szerepeknek a betöltésére
- Nagy munkaköri leírás
- Szükséges munkatársak
- Kérdezd a megfelelő interjúkérdéseket
- Beépíti az alkalmazottak teljesítményének áttekintését a folyamatba
- Készítsen oktatói kézikönyvet és fedélzeti tervet az alkalmazottaknak
- Dokumentálja a rendszereit és a folyamatait, hogy könnyebbé váljon az új alkalmazottak képzése és gyorsabb léptetés
- ha mindent megtesz, és minden döntést meghoz, akkor nem nőhet
- Lásd még: A Pixar-inspirált útmutató a kreatív vállalat menedzseléséhez
Előfordulhat, hogy elkezdődött a termék vagy szolgáltatás forgalomba hozatala, mielőtt megkezdené vállalkozását, de az esélye az első év az üzleti életben, amikor nagyobb figyelmet fordít.
Marketing stratégia kidolgozása
- Marketing terv készítése vagy finomítása
- Marketingprogramok automatizálása
- Nézze meg kedvenc marketing eszközeinket
- Vegye fontolóra a vizek tesztelését e-mail automatizálással - nagyszerű hely
- Van-e olyan akadály Találkoztál az első üzleti éved során, hogy szeretnél címezni? Ossza meg ezt a cikket a Twitteren vagy a Facebook-on, és tudassa velünk - szeretnénk segíteni.
