6 Szolid üzleti tanulságok a doktorirodából |

Most olvastam a Lessons Learned eredményét, mint egy gyermekgyógyászati ​​cég vezetésével, amelyet Brandon Betancourt ír, aki a feleség gyermekgyógyászati ​​gyakorlatát vezeti. Ez nyilvánvalóan egy gyakorlati menedzser, aki ismeri az üzletet. És tud írni.

Sajnálatos, hogy több orvos, ügyvéd és könyvelõ nem foglalkozik üzleti tevékenységével. Ahogy a mondás így szól: "Nincs szégyen".

Tehát ez a poszt és ez a lista bizonyítja, hogy a jó üzleti gondolkodás sok olyan forrásból származik, amely nem üzleti szakember. Itt van Brandonnak az üzletről:

1. Adja a kétség javát.

A bizalomról szól. A kétség kedvéért nem adhat valakit, ha nem bízik benne.

2. A kommunikáció fontos.

Ezekben az elmúlt években rájöttem, hogy a kommunikációval, kommunikációval, amelyhez kommunikálok, sokkal inkább, mint valaha, számít. Most már tudom, hogy az egyes kommunikációim eredményei támaszkodnak arra, hogyan közvetítem az üzeneteket. Ezért nem könnyű kommunikálni.

3. Legyen a saját főnöke hazugság.

Amen erre. Ez a legnagyobb mítosz a hajókon és a kisvállalkozásoknál. Az ügyfeled a főnöke. Hűség a vállalkozásodhoz és az eredményekhez a főnöke. A tulajdonosok a legnehezebb főnökök.

4. A szakértők nem igazán tudják.

Tehát igaz. Minden valóban eseti alapon történik, és a szakértők folyamatosan megkérdezik (talán azt kell mondanom, hogy kényszerítettem) általánosságban. A valós világ tele van paradoxonokkal, és a szakértői tanácsok nem.

Brandon ékesszólóan mondja:

Tapasztalataink szerint a szakértők sok adatot, elemzést, táblázatot, grafikonokat és anekdotákat hoznak, hogy milyen más gyakorlatok tettek; de üzletünk elemzésénél gyakran hiányoznak a helyzet és a megítélés mély észlelése.

Most nem azt mondom, hogy a szakértők nem értékesek. Valójában sokan segítettek nekünk. De azt sugallják, hogy a nap végén jobban ismeri az üzletet, mint bárki más. Tehát ne csak szakértőkre támaszkodj, mert tényleg, valóban nem tudják.

Állítólag szakértő vagyok. Felnőtt életem nagy részében szakértővé tettem. És amit itt írt, teljesen helyes. Véleményem szerint

5. A kihívások a növekedés szükségességét jelentik.

Nincs szükség magyarázatra, de mégis, ez jól fel:

Van egy szeretet és gyűlöletem a kihívásokkal. A tesztelés bosszantó, nem hazudik. De ugyanakkor megértem, hogy ezek a kísérletek, amelyekkel szembesülök, lehetővé teszik, hogy jobban felkészüljek a jövőbeli kihívásokra.

6. Bízz bennünk.

Igen, persze. Egy utolsó idézet:

Természetesen vannak adatok, statisztikák, elemzések, jelentések, másoktól stb., Amelyek segítenek az embernek a megfelelő irányba történő irányításhoz; de nagyon ritkán a dolgok egyértelműek vagy egyszerűen fekete-fehérek. Több, mint nem, az embernek bíznia kell magában, hogy tegyen helyes dolgokat anélkül, hogy 100 százalékos bizonyosságot szerezne az eredményről.

Szóval mit mondhatnék? Az egyetlen dolog, amiért nem szeretem ezt a listát, hogy nem gondoltam először