Miért jobb ez a megközelítés? |

A tervezett üzleti terv számos fontos előnnyel jár, mint a régimódi, formális üzleti terv dokumentum, amely gyakran akadálynak tekinthető. Például:

• Eredmények. Segít kezelni a vállalkozásodat. Optimizálja erőfeszítéseit. Elkezdsz egyszerűen azzal, amire szüksége van, és csak azt, amire szükséged van, és növekedni fog a terveid, ahogy nő a céged. Ha szükség van több - mint például a formalizáltabb leírások kívülállókra, vagy a kívülállók koncepciójának vagy piacának igazolására, vagy a menedzsment csapatának leírására a kívülállók számára, akkor létre kell hoznia.
• Gyorsabb és könnyebb. Jobb méretű üzleti tervezésnek nevezhető. Kezdje bárhonnan, menjen. Talán az elején ez csak egy értékesítési előrejelzés vagy költségkeret; talán ez az alapvető stratégia érzése. Megtette, amire először szüksége volt, és organikusan nőtt.
• A változás jobban megfelel, mint a szokásos üzleti terv. Ez a megközelítés felhúzza a feltevéseket, ahol láthatóak. Felismeri, hogy a változás állandó. Ez a folyamat olyan folyamatokra összpontosít, amelyek elnyelik a változást, anélkül, hogy elveszítenék a proaktív irányítást, amely megváltoztatja a szívet.
• Reálisabb. A mai világ rugalmas tervezést igényel, amely a tényleges szükségletekre és felhasználásokra épül, nem pedig egy receptre vagy az összetevők listájára.
• Ez az Ön képességén belül és megragad. Nem kell tanácsadó. Arról van szó, hogy meghatározzák az alapokat, mint a pálya, majd követik őket. Nem feltétlenül nagynak kell lennie, nem kell formálisan megírnia, nem kell külön elemet vagy receptet tartalmazó listát tartalmaznia. Ez arról szól, hogy működik.
• Ez egyszerűen csak a helyes módja annak, hogy ezt megtehesse. Sajnálom, tudom, hogy ez arrogánsnak tűnik, de már 30 éve dolgozom az üzleti tervezés terén. Láttam sikereket és kudarcokat, és láttam, mi működik.