Mit kell minden vállalkozó tudni mielőtt elkezdenék az első üzletüket?

Őszinte legyek, nincs "egy méretre illő válasz" ez a kérdés. Amit valaki egy repülőgép-üzletbe megy, tudnia kell, hogy teljesen különbözik attól, amit az éttermet indító embernek tudnia kell. Ez azt jelenti, hogy többet beszélünk az iparágra jellemző tudásról. Olyan órákról beszélünk, amelyeket több százan kellett tanulniuk a siker elérése előtt. Ahelyett, hogy kitalálnád, ahogy menj vagy keresd meg a válaszokat, megkerestük a szakértők figyelmét néhány bölcsességre.

Tanulj meg más emberek hibáiból - Neil Patel

Neil Patel a Crazy Egg, a Hello Bar és a KISSmetrics társalapítója. A 15 dolog hosszú listáján Neil Patel azt kívánta, bárcsak tudta volna, mielőtt elindulna, és a többiek hibáit megtanulva tizennégy. Ez egy jó módja annak, hogy elkezdjük ezt a bejegyzést.

"Az élet túl rövid ahhoz, hogy elvárja, hogy megtanuljon minden szükséges leckét a saját hibáiból. Ezért fontos, hogy másokat nézz és megtanulod, hogy ne ismételjék meg hibáikat. Az átlagos emberek megtanulják a hibáikat. Az okos emberek megtanulják mások hibáit. "

Neil tanácsát? Kap egy mentort - valaki idősebb, bölcsebb és tapasztaltabb. Tudja meg, amit csak tudsz az elkövetett hibákról. Olvassa el azt is, hogy miért nem működik a vállalkozás. Olyan sok alapító és s nyíltan ír a saját hibáiról, így a másoktól való tanulás egyre könnyebb.

A hiba az egyik legjobb tanár - Sir James Dyson

Kivéve, ha veszélyes vegyi anyagokkal jár …

Uram James Dyson egy brit feltaláló, aki legismertebb a Dyson cég alapításáért és a Dual Cyclone bagless porszívó létrehozásáért. Mielőtt elérte volna a megfelelő dizájnt, Dyson létrehozott 5,126 prototípust.

"De mindegyikből kudartam … így találtam megoldást. Szóval nem bánom a kudarcot. Mindig azt gondoltam, hogy az iskolásoknak meg kell felelniük a kudarcok számának. A gyerek, aki furcsa dolgokat próbál meg és sok hibát tapasztal, valószínűleg kreatívabb. "- a Fast Company-tól készített interjúban

Ma a Dyson nettó értéke meghaladja a 3 milliárd fontot. Talán a meghibásodás egy opció?

Hallgassa meg ügyfeleit - Noah Parsons

REALLY hallgassa és csatlakozzon. Ne csak állítsd.

Az üzleti vállalkozás elindítása nem csak a közönség kiválasztására és a vágyakra, félelmekre és gyengeségekre irányul. Arról is szól, hogy megoldja a problémát, adaptálva, ha valami nem működik és hallgatja a meglévő ügyfeleket. Tény, hogy az ügyfelek a vállalkozások sikerének egyik központi elemét képezik. Nem is olyan régen Noah Parsons, a Palo Alto Szoftver vezérigazgatója írt egy sikertelen éttermi üzletről. Az étterme az épület első emeletén volt, ahol a cég működött, és az egyik napról a másikra bekövetkezett bezárás fontos üzletet jelentett minden vállalkozás számára.

Noah megjegyezte, hogy míg az étteremnek sikeresen sikerült megoldást adott a célpiacra kerülő probléma megoldására - egy fő területen sikertelenek voltak: elfelejtették, hogy ügyfeleik üzleti tevékenységük középpontjában állnak. Annak ellenére, hogy a Palo Alto Software (PAS) ugyanazt az épületet osztotta meg velük, az étterem munkatársai nem tettek semmiféle kapcsolatot a társasággal. Ennek eredményeképpen a PAS munkatársai úgy érezték magukat, mintha nem üdvözölték volna, és végül megálltak. Az étterem számára ez azt jelentette, hogy elvesztette az üzletet, és elvesztette az alkalmat arra, hogy megtudja, mi volt, vagy nem működött.

A nagy ügy az ügyfelek, akik szintén barátok, visszajelzést és ötleteket, valamint véleményeket fognak nyújtani Önnek. Ez nem csak egy okos módja annak, hogy piacra dobja vállalkozását, ez egy nagyszerű lehetőség a tanulásra. Valójában ez szükségszerű. A baráti ügyfelek sokkal nagyobb valószínűséggel adnak majd Önnek becsületes visszajelzést. Ráadásul, ha a dolgok nem mennek jól, a legjobb emberek, akikhez fordulnak, az ügyfelek. Végül is, ki tudná jobban elmondani neked, hogyan kell kiszolgálni az igényeidet, hogy a pontos embereket, akiket elszívsz?

Folytasson szenvedélyeidet könyörtelenül - művészek világszerte

Még akkor is, ha az időjárás szánalmas és nincs közönség

Talán a világ nem látja a tehetségedet (még), de ha úgy érzi, ha teljesíti Önt, és ha elfogyaszt minden ébresztő pillanatot, valószínűleg megtalálja a megfelelő közönséget, kitalálhatja a megfelelő marketingtípust, tanulhat vagy beszélni azokkal az emberekkel, akik segíthetnek abban, hogy hobbiját üzletbe fordítsák. Mindenesetre, nem úgy, ahogyan szeretsz, nem lehet opció.

Több száz művész igazolhatja ezt, beleértve számos szerzőt, akik többször is elutasították munkájukat - Stephen King, J. K. Rowling és Dr. Seuss; szereplők, akikről azt mondták, hogy soha nem sikerülne - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; olyan művészek, akik csak "haláluk után" tették - Monet és Vincent Van Gogh; feltalálók és ikonok, amelyek sok éven keresztül sikertelenek voltak - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … a lista végtelen.

Ezeknek az embereknek többsége csak azért sikerült, mert elkötelezettek voltak munkájukért. Ők hittek magukban, és a visszajelzések, a kudarcok és az elszegényedett körülmények ellenére visszaszorulták a szenvedélyüket.

Ha valami hamarosan meg tud tanulni korán, az az, hogy szenvedéllyel kell rendelkeznie, amit csinálsz és higgy magadban, hogy amikor elárulod, hogy kudarcot vallasz, nem adod fel.

Hallgasd meg, mit akar az egójátok - Derek Lidow

Hozd el a leeresztett motivációidat a fénybe. Ha valaki pisztolyt fektet a fejére, és megkérdezte tőle, hogy mi igazán motivált benned, valószínű, hogy válaszolhatsz. Derek Lidow a hajót, az innovációt és a kreativitást tanítja Princetonban. Ő is az iSuppli Corporation alapítója és volt vezérigazgatója. Hallgatva, mikor beszélnek arról, hogy miért kezdték meg a cégüket, Derek megtanulta visszaszerezni a rétegeket, hogy felfedezzék azokat a valódi motívumokat, amelyek vezetik ezeket a vezetőket. Azt állítja, hogy csak azáltal, hogy valóban megértik, hogy a motívumok hogyan kapcsolódnak az elsődleges félelmekhez és vágyakhoz, képes lesz arra, hogy valaki képes elérni valódi potenciálját, ezáltal lehetővé téve a vállalat számára, hogy eléri saját igazi potenciálját.

"Személyesen nem tudtam volna sikerült, ha nem vettem észre egy vezetői edző segítségével, hogy erőteljes motiváción voltam, hogy "szükségesnek kell lennem." Ez a nem realizált motiváció arra késztette, hogy olyan magatartásokat mutassak be, amelyek rossz csapattársat hoztak nekem, amikor mások nem kérjen beadványomat és tanácsot. Egyszer rájöttem, hogy az alapvető motivációm megváltoztatta az életemet, és arra késztett engem, hogy egy olyan területen legyen, ahol az én szakértelmem és tanácsom nagyra becsült. Az induláskor az iSuppli-nál olyan szervezeti struktúrát hoztam létre, amely a heti állapotfelmérések és negyedéves üzleti áttekintések köré szerveződött, amelyek lehetővé tették számomra, hogy az üzleti élet minden részében érezzem magam és integrálódjak, mikromanaging nélkül, vagy visszatartva növekedésünket. Ez a betekintés központi szerepet játszott abban, hogy létrehozzak egy olyan vállalatot, amelynek értékelése 2010-ben 100 millió dollár volt. "

Tegyük. Kezdje most - Oliver Emberton, Richard Branson és Tim Berry (oh, és Nike)

Nincs idő, mint ma, hogy elinduljon.

Oliver Emberton a Silktide, 2001-ben alapított sikeres brit szoftvergyártó cég alapítója. meg akarsz kezdeni egy üzletet, csak csináld, Oliver mondja: "Minden egyes ember - a családomtól a legközelebbi barátaimhoz - végül kétségbe vonta, hogy a [Silktide] jó ötlet volt. (Sokan kezdtek támogatni, és megváltoztatták az elméjüket, amikor az idők egyre nehezebbek voltak). Ha úgy érzi, hogy kényszeríteni kell, ne hagyja, hogy bárki megakadályozza Önt, és ne várja, hogy bárki is támogassa Önt. "

Előfordulhat, hogy nehéz kezdeni - Oliver csak 200 dollár nyereséget fordított az első de hosszú távon a jutalom a személyes teljesítés és remélhetőleg nagyobb nyereség. Ma a Silktide zászlóshajó-terméke a Sitebeam, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy teszteljék és jelentést tegyenek a weboldalakon. A Sitebeam előtt 10 évig a Silktide webdesign ügynökség volt. 2011-ben Oliver újra megvetette és leölte az eredeti üzleti tevékenységük felét, hogy a Sitebeamra összpontosítson, amely a Silktide egyik terméke. Egy év alatt háromszor növekedtek az eredeti webes ügynöki modell növekedése.

Ha Oliver nem vette be az első lépést, akkor valószínűleg még mindig egy videojáték-cégnél dolgozik, és azt mondják neki, hogy nem törekszik a nagyságra. És ha nem csinálta volna a merész lépést a második alkalommal, az üzlet folytatódhatott volna csak mérsékelten jól.

Valójában most kezdődik és tervezed, ahogy megy, pontosan a Tim Berry alapítója és elnöke a Palo Alto szoftvere, amikor tanácsot ad a másoknak az üzlet megkezdéséről: "ha gondolkodni akarsz, akkor gyorsan és gondosan tervezzenek … és tegyék meg." Ez ellentmondásmentes ahhoz, hogy a legtöbb ember gondolkodjon az üzleti tervezésről. Az az elképzelés, hogy egy strukturált és egybeépített tervet kell készítenie az elindulás előtt, teljesen hamis. Inkább kezdje el a tervét, és alkalmazkodjon hozzád.

Richard Branson egy másik példa arra, aki elkezdõdött, mielõtt készen állt. Valójában a teljes Virgin üzleti birodalom neve leereszkedik Bransonra és partnereire, akik úgy érzik, hogy "szűzek" az üzleti életben. Figyelembe véve, hogy a vállalkozások száma már elkezdődött a Bransonban, szinte elképzelhetetlen, hogy úgy érezte, hogy így érezte magát. Ebben a mogul saját bölcs szavaiban: "A legjobb mód arra, hogy megtanuljon valamit csináljon.", És a legjobb módja annak, hogy megtegye? "Csak csináld."

Feletted!

Ösztönözelnek ma, hogy elinduljanak és tervezzék, ahogy megy? Mi a véleménye, hogy először ismernie kell az indulás előtt? Mit szeretne tudni?