Mi az egyetlen dolog, hogy az induló vállalkozások nagyvállalatokat taníthatnak?

A következő válaszokat a The Young Council (YEC), a kizárólag meghívásos szervezet amely a világ legígéretesebb fiataljaiból áll. A Citi-vel együttműködésben a YEC nemrégiben elindította a #StartupLab-t, egy ingyenes virtuális mentori programot, amely több millió embert indít el és termel a vállalkozásoknak élő videocsatornákon keresztül, egy szakértői tartalmat tartalmazó könyvtáron és e-mailes órákon keresztül. Kérdezd meg a Status Quo

Az UC Berkeley-i Haas School of Business egyik mottója megkérdőjelezi a status quo kérdését. Túl gyakran a vállalatok folytatják a korábban egyeztetett utat, annak ellenére, hogy már nem a legjobb cselekvési irány. Bár nem akarja, hogy változatlan legyen, kihívnia kell a korábbi döntéseket, ha már nem tűnik helyesnek. A startupok kiválóan változnak a gyors változásokhoz, alkalmazkodnak az új helyzetekhez és megnyerik az új piacokat.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Keresési hatékonyság

A nagyobb vállalatoknál sok a hatékonyság, amelyek egyszerű feladatokat és célokat tesznek nehézségek nélkül. Az olyan tipikus dolgok, mint például az e-mailek - amelyeket rendszerint a cél eléréséhez segítenek - gyakran idők végezetül a "ki fogják befejezni ezt a projektet" végtelen számú szálakká, nem pedig egyszerűen a készítésre.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Legyen gyors és rugalmas

A sebesség hozza értéket, nem katasztrófát. A nagy sebesség elérése és a megfelelő termék (kimenetele) megvalósítása művészet. A vállalatnak mindenre rugalmasnak kell lennie ahhoz, hogy gyorsan és gyorsan tudjon dolgozni - a munkaidőtől kezdve a költségszerkezetig. Számomra úgy tűnik, hogy csak néhány vállalkozás képes rá, hogy világhírű csarnoka legyen.

- Arek Skuza, iTraff Technology

4. Hozzon létre egy pozitív vállalati kultúrát

Nem számít, mennyire nagy vagy milyen "techy" egy cég, az alkalmazottaknak még motivációra van szükségük, és még mindig a mulatságra van szükségük. A vállalati kultúra ugyanolyan elengedhetetlen egy nagyvállalatnál, mint egy négyszemélyes indításnál, hiszen bármennyire is fontos, az embereknek napról-napra mindent meg kell változtatniuk, hogy megváltoztassák a világot, és eljuttassák termékeiket a fogyasztók kezébe.

- Bryan Silverman, Star Toalettpapír

5. Limit bürokrácia, vörös szalag és túlzott jóváhagyók

Az induló kultúra ismert az energia és a gyors termelékenység miatt. A sikeres induló vállalkozások ezt általában erőteljes vezetők felvételével és kisebb ember bevonásával járulnak hozzá a döntéshozatali folyamatokba. Egy leckében, amelyet a nagyvállalatok tanulhatnak az induló vállalkozásoktól, hogyan korlátozhatja a bürokráciát, a bürokráciát és a túlzott jóváhagyókat. Ez a nagyobb vállalatok számára lehetővé tenné kisebb csoportok létrehozását, amelyek gyorsabb döntéseket hoznak.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Célzott marketingre összpontosít

A célzott marketingkampányokra összpontosít, nem pedig az elavult, nem célzott hirdetési formákra, például az újságok általános, teljes oldalú hirdetéseire. Fogadja el a közösségi médiát, és azt fogja találni, hogy a kiváló eredmények sokkal kevesebb pénzt kapnak.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Tanuljon távolról a munka értékéről

Értse meg a távolról, és nem a tipikus üzleti órákon dolgozó csapatok értékét és hatékonyságát. A nagyvállalatok sok értékes időt veszítenek a belső találkozókon, és a munkatársak a mindennapi "irodába" ingázódnak. Bár az arcidő fontos időről időre, a távmunka rugalmassága hatékonyságot és energiatakarékos csapatot képes hajlandó válaszolni éjjel-nappal vagy hétvégén.

- Matt Murphy, Global Citizens Travel

8. Lépjen ki a birodalmon kívül

Amikor megvettem az első szoftvercégemet, belépett egy másik világba. Az üzembe helyezés vezérigazgatójaként a napomnak legalább a felét (gyakran többet) a leendő ügyfelekkel és a jelenlegi ügyfelekkel töltenék el. Mint egy nagyvállalat vezetője, alig minden. Függetlenül a méretétől, az üzlet egy légzőszervezet, amelyet az ügyfelek táplálnak. Lépj be az elefántcsonttoronyon, és töltsd el az időt, hogy valóban ismerd meg életmódodat.

- Matt Ehrlichman, porch

9. Csináljon kis beruházásokat először

Készítse el a kis beruházásokat és gyorsan számszerűsítse az eredményeket, mielőtt hatalmas pénzügyi kötelezettségeket vállalna. A nagyvállalatok hajlamosak mindent átgondolni, és masszív mennyiségű adatot keresnek, mielőtt hatalmas pénzügyi kötelezettségeket vállalnának. Az induló vállalkozások általában kisebb beruházásokat hajtanak végre, és erőfeszítéseik hatását gyorsabban mérik, ami lehetővé teszi számukra, hogy gyorsabban forgatják és alkalmazkodjanak hozzá, amit tanulnak.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Ne légy szűk keresztmetszet

Az induló vállalkozások általában együttműködési légkört osztanak meg, míg a nagyvállalatoknál olyan "szűk keresztmetszetek" találkoznak, amelyekben a munkafolyamat, a termelékenység és a kibocsátás üteme korlátozott, mivel állandó jóváhagyásokra van szükség. A nagyvállalatoknak felül kell vizsgálniuk, frissíteniük és fel kell számolniuk azokat a folyamatokat, amelyek gátolják a munkavállalókat abban, hogy jobban teljesüljenek.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Innovatív kísérletezés

A nagyvállalatok minden befektetett dollárért és minden eltöltött órájáért irányítanak ellenőrzéseket; számszerűsíteni, elemezni és optimalizálni. A probléma az, hogy megöli az ötletek növekedési képességét, és ami még fontosabb, a feltételezések megkérdőjelezhetők. A kezdeteknek természetükön érvényesülniük kell ötleteiket, ezért értékelik a kísérletezést és a feltárást.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Képek a Fiatal Tanács és Ioannis Pantzi útján | Shutterstock]