Hogyan írjunk egy vállalati áttekintést?

A csapatod éppúgy fontos, mint a nagy üzleti ötleted.

A vállalati áttekintés (más néven céginformáció vagy vállalati összefoglaló) lényeges része egy üzleti tervnek. Ez áttekintést nyújt a vállalat legfontosabb pontjairól - az Ön történetéről, vezetőségéről, helyéről, küldetéséről és jogi struktúrájáról. Általában az üzleti tervben szereplő összefoglaló után jelenik meg.

Ez általában az üzleti tervdokumentum legrövidebb fejezete, de ez nem csökkenti annak fontosságát. Ha bemutatja ezt a tervet a vállalatán kívüli emberek számára, ez a lehetőség, hogy bemutatkozzon magának és az Ön vállalkozásának, és meg akarja tenni a legjobb lábadat.

Képzeld el, hogy az a személy, soha nem hallott rólatok, és nem tud semmit a te dolgodról.

Mi legyen az elvihetősége? Mit kell emlékezni magáról és cégéről?

Üzleti tervének ezen részének összeállításakor kiemelje a kiemelt témákat: ki vagy az alapító és tulajdonos, más kiemelkedő csapattagok, terméked vagy szolgáltatásod, és miért ez egyedülálló. Gondolj erre a fejezetre a vállalkozásod "ki, mi, mikor, hol és miért".

Ki a szándékolt közönséged?

A célodnak megfelelő üzleti terv kifejlesztése azt jelenti, hogy a közönséghez igazítja. Néha ez azt jelenti, hogy eltávolít egy szakaszt, amely nem alkalmazható az aktuális projektre. Ha ezt a fejezetet írja be egy belső üzleti tervhez, akkor a vállalat áttekintését írhatja le, mint státusz frissítést a vállalatnál. Hogyan jutott el oda, ahol ma vagy? Ki jelenleg a felelős?

Attól függően, hogy ki látja és együttműködik a vállalat üzleti tervével, ez a fejezet nem feltétlenül szükséges. Azonban a vállalatnál vagy projektnél új munkavállaló értékelni tudja a háttérinformációkat és a környezetet.

Ha ez a terv külső használatra vagy befektetésre vonatkozik, akkor fontolja meg a közönség perspektíváját. Nem fogják tudni a csapatát, a felszereléseket vagy a jogi struktúrát - a polírozott és szervezett módon szeretné kitölteni az üres helyeket. Jelenítse meg a vállalatát, mintha el tudja fogadni a pénzügyi hátterét, és eléri a földet.

Az üzleti tervben szereplő vállalati áttekintés a következő szakaszokat tartalmazza:

• Cég áttekintése (vagy cégösszefoglaló): Ez ahol
• Cégtörténet: Adja meg a hátsó történetet, ideértve az alapítás dátumát és a résztvevőket.
• Menedzsment csapat: és egyéb kulcsfontosságú szerepek
• Jogi struktúra és tulajdonjog: Hogyan döntött úgy, hogy felépíti vállalatát, és ki van birtokában annak százalékában?
• Helyek és létesítmények: A munkaterületeken vagy terveken
• Küldetésnyilatkozat: Cégének vezérelveinek tömör nyilatkozata

Most, hogy megteremtettük az alapjait az általános üzleti terv ezen fejezetében foglaltaknak Részletesebb információk szétosztása szekció szerint:

Cég áttekintése

Ez a találkozó és üdvözlet szekta az üzleti tervének. Ha ékesszólóan feljegyeznéd a felvonó pályádat, akkor ezt a szakaszt is beillesztheted. Tartsa meg ezt a rövidet, ahogyan a következõ szakaszokban fogsz folytatni, amit itt mondasz.

Cégtörténet

Ez az üzleti terved "egyszerûen …". A cégtörténeti részleg akkor kezdődik, amikor vállalkozását megalapították, és aki részt vett, és el fog térni egy kicsit a háttértömből.

Ez a rész attól függ, hogy ki ez az üzleti terv bemutatása és milyen szakaszban a céged van. Ez egy belső terv? A történelmi adatok nem feltétlenül szükségesek. Ez a terv a finanszírozás keresésére? Ebben az esetben a befektetők szeretnék tudni a háttértárról, és ez a rész lehetővé teszi számodra, hogy bizonyos összefüggéseket biztosíts az üzleti tervedhez. Tüntesse fel, hogyan indult a vállalat, hogyan nőtt, és változott az út mentén. Mi vezetett ebbe a pontig?

Ha egy létező vállalkozás vagy a bővítés vagy egy új projekt finanszírozása, akkor a cégtörténeti rész nagyon jelentős lesz. Nyilvánvalóvá szeretné tenni, hogy sikeres projektekről van szó, amelyek a nehéz idők időjárását és a jó üzleti döntéseket hozták. Ki döntött úgy, hogy partnere van? Elindította új termékeit az idő múlásával? Javították a létesítményeket vagy szolgáltatásokat? Leegyszerűsített műveletek?

Ha ez egy üzleti terv az indításhoz, önmagában nem lesz vállalati előzmény, de a vállalati előzmények szakaszában röviden leírhatja, hogy az alapító vagy az alapítók hogyan kezdték el ezt vállalkozás. Mi volt a "villanykörte" pillanat? Ki volt benne résztvevő?

Ügyvezető csapat

Az üzleti tervének menedzsment csapata az Ön lehetősége, hogy festményt készítsen a csapatáról, és bemutassa legfinomabb tulajdonságait. A belső használatra vonatkozóan előfordulhat, hogy ez nem alkalmazható, bár felhasználható arra, hogy kiemelje az új alkalmazottak bevonását vagy a meglévő alkalmazottakat, akik új vezetői felelősséget vállalnak.

Ha Ön indítás vagy bővítésre törekszik, lehet, hogy csapattagjai tudják, hogy hiányoznak. Ebben az esetben említsd meg ezeket a szerepeket, és mit tervezel ezeknek a lyukaknak kitölteni. Tegyük fel, hogy mely emberek vesznek fel több feladatot vagy osztoznak a feladatokkal.

Ha tervét tervezi egy banknak vagy más potenciális befektetőknek, akkor ez kritikus adat. Ki a vállalat vezetője? Mi minősíti őket álláspontjaiknak és bizalmat ébreszt? Győződjön meg róla, hogy magadról részleteket is tartalmaz, általában az elején. A munkatapasztalat, a korábbi sikerek, az MBA-k és egyéb oklevelek minden egyes személyre hivatkozhatnak. Mindenkit szeretne bemutatni a legjobb fényében, emlékezve arra, hogy a befektetők elsőként és az ötletekbe fektetnek be az embereket.

Jogi struktúra és tulajdonjog

Az igazgatók csoportjához kapcsolódóan külön fejezetet kell felvenni, amely körvonalazza a jogi struktúrát és a szervezet tulajdonjogát.

A vállalkozás jogi szerkezete fontos adat a rendelkezésre álló finanszírozási forrásokhoz. Ön LLC? Egy C-corp? Egy S-corp? Egyéni vállalkozó? Egy partnerségben? Ez hatással lesz az adók befizetésére.

A vállalkozás tulajdonosi struktúrája fontos adatokat fog tartalmazni. Ki a birtokában van a vállalkozásának hány százaléka? A bankok és a befektetők azt szeretnék, ha ez az információ világosan megfogalmazódott.

Helyek és létesítmények

Használja ezt a szakaszt, hogy leírja, hol fog üzletelni. Fogsz vásárolni egy épületet a gyártáshoz? Egy üzlet? Van már nagyszerű helyed?

Magyarázd el a jelen szakaszban említett helyek használatának körülményeit. Adja meg, hogy a tulajdonosa vagy lízingje-e, és hogy az adott lízing releváns feltételei, ha van ilyen. Tüntesse fel, mi a hosszú távú terv az Ön számára rendelkezésre álló helyekre, vagy arra, hogy mire lesz szüksége egy jövőbeli létesítmény számára. Ha van otthoni irodája, ezt is ide vegye be.

Küldetésnyilatkozat

A küldetésnyilatkozat elkészítése során minél tömörebb legyen. Milyen elképzelése van egy vagy két mondatra, amelyik a vállalat elsődleges feladata? Ez lehet valami, amit létrehozni szeretne az irányítócsapattal, ha van ilyen, ezért megosztott hosszú távú elképzelést ad.

További olvasás

A fejezetekről bővebben az üzleti tervbe illeszthetők be, és hogyan az üzleti tervet a finanszírozás biztosításához, itt talál néhány hasznos cikket:

• A pénzügyi terv legfontosabb elemei
• Üzleti tervek készítése

Van bármilyen kérdése a cégének írásakor áttekintés? Mondja el nekünk a Twitteren @Bplans.

Szeretné inkább elhagyni az üzleti tervet az előnyök írásához? Nézze meg a LivePlan üzleti tanácsadását - öt munkanapon belül kap egy MBA által írt üzleti tervet.