Hogyan írjunk üzleti tervet: Használd ezt a ellenőrzőlistát, hogy tartsd magadat a feladatnál

A legtöbb ember úgy gondolja az üzleti tervet, mint egyszeri eseményt, amit általában egy meghatározott cél megvalósítására használnak, általában.

Ez azonban egy nagyon korlátozott nézőpontból. Az üzleti terv sokféle formátumban felhasználható különböző célokra, ideértve az ötlet érvényesítését, a finanszírozás megszerzését és az üzlet sikeres kezelését.

A terv formázása attól függ, hogy mi a szükséglete. Ha a befektetők egy hagyományos tervet kérnek, akkor az alábbiakban vázolt üzleti üzleti tervet szeretné követni. Ha létrehoz egy olyan tervet, amellyel kezelheti vállalkozását, miután felállt és futott, egy Lean terv a legjobban megfelel. Ha egyszerűen csak egy üzleti ötletet próbál érvényesíteni, az Egyoldalas Pitch formátumot fogja használni.

Itt találsz egy ellenőrzőlistát mindegyik ilyen helyzetre vonatkozóan, így kiválaszthatja az Önnek megfelelő igények. Elmegyünk egy Egyoldalas Pitch létrehozásával, egy hagyományos üzleti tervvel (a hagyományos opcióval) és egy szegény üzleti tervvel, amely mindegyikhez ellenőrzőlistát tartalmaz.

Ha bármilyen kérdése van, győződjön meg róla, nekünk a Twitteren @ Plans, és örömmel mutatjuk meg a megfelelő irányba.

1. Ha egy oldalsó oldalra ír:

Az egyoldalas pontozás az üzleti terv legegyszerűbb verziója, amit írni tudhat.

Nincs sok különbség a standard üzleti tervben szereplő végrehajtási összefoglalás között, bár természetesen, amint azt a név is jelzi, egy oldalra kell illeszkednie.

Az üzleti terv ezen verzióját használhatja az ötlet érvényesítésére (itt olvasható) vagy a befektetők számára egy világos és tömör bevezetés a vállalkozásához.

Használhatja azt is, hogy minden elképzeléseit papírra nyomtassa, mielőtt elkezdi írni egy szabványos üzleti tervet. A LivePlan-ban létrehozhat egy egyoldalas rendezést, használja ezt az ingyenes sablont, vagy kövesse az alábbi ellenőrzőlistát.

• Mutassa be vállalkozását egy mondatban (mit csinálsz, és ki csinálod?)
• Ismertesse a potenciális ügyfelek problémáját
• Mutassa be a probléma megoldását - ez az Ön terméke vagy szolgáltatása (hogyan oldja meg az ügyfél problémáját?)
• Magyarázza meg, melyik célpiac és milyen nagy
• Mutassa be versenyelőnyét (beszéljen arról, hogy ügyfelei jelenleg is megoldják problémájukat)
• Mutassa be, hogyan fogja eladni ügyfeleinek (közvetlenül, vagy egy üzletben, disztribútoron vagy egy weboldalon keresztül)
• Mutassa be, milyen marketingtevékenységeket fog használni az ügyfelek bevonására
• Részletezze az üzleti modellt - ez az, hogyan fog pénzt keresni (mi a bevételi forrása?)
• Sorolja fel a legfontosabb kiadásait (ne menj sok részletek itt - korai napok ezen a ponton)
• Sorolja fel az elsődleges célokat és célkitűzéseket, amelyeket el kíván végezni a következő néhány hónapban
• Vázolja fel kezelői csapatát és az általuk felajánlott embereket, hogy segítsen elindítani a vállalkozását
• Sorolja fel azokat a partnereket és erőforrásokat, amelyekkel segítenie kell

2 elindítását. Ha egy Lean Planet írsz:

A Lean Planning egy olyan módszer, amely segíteni fog abban, hogy jobb, intelligensebb üzletet fejlődj, mint a hagyományos üzleti terv módszertanai.

Lean Planning segítségével segíthet készítsen üzleti terv dokumentumot, a Lean Planning célja nagyobb. Ezt a módszert alkalmazhatja üzleti ötleteinek érvényesítésére (és ezt a vállalkozás egész életében is), valamint segítheti a vállalkozás napi irányítását és optimalizálását.

Lean Plan befejezése kövesse az alábbi lépéseket.

• Írjon egy egyoldalas rendezést (fent leírt módon - ez a Lean Plan kezdete)
• Tesztelje az ötletet (kijutni és beszélni potenciális ügyfeleivel - győződjön meg róla, ugyanaz az oldal, mint azok)
  • Vannak olyan problémájuk, amiről úgy gondolja, hogy vannak?
  • Mit gondolnak a megoldásról?
  • Mi a legjobb módja annak, hogy eladni?
  • Milyen marketing-taktika működni fog? Mi az, ami nem működik?
• Ellenőrizze az eredményeket (valószínűleg ezt a vállalkozás egész életében)
• Tekintse át pénzügyi teljesítményét, ha már működik
• Állítsa be értékesítési céljait és hozzon létre költségkeretet a költségeihez
  • Értékesítési előrejelzés készítése
  • Költségkeret-költségkeret létrehozása
  • Cash flow előrejelzés készítése
• Miután felállt és futott, győződjön meg róla, hogy rendszeres terv felülvizsgálati üléseket tart, hogy a

3 pályán maradjon. Ha szabványos üzleti tervet ír:

A legtöbb bankba vagy befektetőbe beillesztett emberek számára az üzleti tervhez szükséges formátum az üzleti terv. Ez a tervek verziója, melyet a befektetők a legjobban ismernek, és a legfrissebb verziót.

Ha meg akarja növelni a finanszírozási esélyeit, kövesse ezt a formátumot. Itt is töltheti le az ingyenes üzleti terv sablont, vagy használhatja a LivePlan-t, hogy megkeresse egy befektetői kész üzleti tervet.

• Összefoglaló összeállítása (sokan ezt választják)
  • a megoldás (az Ön terméke vagy szolgáltatása), a piac, a verseny és néhány kulcsfontosságú pénzügyi kiemelés
• A termékek és szolgáltatások leírása
  • Itt részletesebben megismerkedhet a problémával és miért van érdemes megoldani
  • Beszélje meg a megoldást a problémára (termék vagy szolgáltatás)
  • Beszéljen egy kicsit többet azzal kapcsolatban, hogyan validálta az ötletet, és milyen jövőbeni tervek néznek ki
• A piaci elemzés összefoglalása
  • részletes információ a piaci szegmentációról és a célpiaci szegmens stratégiájáról, a kulcsfontosságú ügyfelekről, a jövő piacairól és a versenyről
• A stratégia és a megvalósítás összefoglalása
  • Beszélje meg marketingtervét és értékesítési tervét
  • , egyszerű technikák, eszközök, eszközök, kulcsfontosságú mutatók és fontos mérföldkövek
• Írja le a vállalati és menedzsment összefoglalót
  • Írja le a vállalat szervezeti felépítését, a menedzsment csapatot, a csapatok hiányosságait és a személyi tervét
  • Adja meg a vállalat történelmére vonatkozó információkat, valamint a tulajdonjogokra vonatkozó információkat
• A pénzügyi terv megírása
  • Bizonyára az üzleti terv egyik legfontosabb része, ez a következőket foglalja magában:
    • A bevétel / eladási előrejelzés
    • Bevételek
    • Előrejelzett nyereség és veszteség
    • Tervezett cash flow
    • Becsült mérleg
    • Üzleti arányok
• Írja be a függeléket

Még akkor is, Tegyük el, hogy írja le üzleti tervét.

Készítettük a kutatásunkat, és tudjuk, hogy az üzleti tervezés eredményesebb lesz. Ha nem kell pályázni a finanszírozáshoz, írjon Lean tervet, és használja azt, hogy hatékonyabban kezelje üzleti tevékenységét. Győződjön meg róla, hogy rendszeres felülvizsgálati értekezleteket is tart.

Ha bármilyen kérdése van az üzleti terv megírásával kapcsolatban, vagy arról, hogy milyen formátumban kell használni, győződjön meg róla, hogy a Twitteren @Bplans-on