Mi volt az örökösödési stratégiánk?

Éppen visszatértem egy Miami-i konferenciáról, ahol Tim, (apám) Palo elnöke Az Alto Software, és én, a Palo Alto Software vezérigazgatója az öröklési stratégiákról beszélt. Ahogy Tim és én terveztük a beszélgetésünket, és megvitattuk, hogy miként lehet bevonni a közönséget a történetbe, úgy éreztem, hogy Tim többet mondana, mint én. Néhány blogbejegyzést írt a témában, legutóbb a blogjában: "6 tipp a gyerekek bevonására az üzleti életben". De ahogy gondoltam az öröklésre vonatkozó elképzeléseimről, úgy éreztem, készen állok az állításomra.

Ha az "öröklési stratégia" online forrását keresi, sok olyan tartalom található, amely a leginkább sikeres stratégiákat tárgyalja a családi tulajdonban lévő és szorosan tartott magánvállalatok átadására. Az NFIB rendelkezett egy cikkel (már nem áll rendelkezésre), amely szépen felvázolja a 10 sikeres sikeres stratégiát. Tanácsadó Ma van egy másik cikk arról, hogy a CPA-k hogyan segíthetnek ügyfeleiknek az öröklés megtervezésében. A cikkek többsége azt tanácsolja az üzletnek, hogy összeállítson egy átfogó utódlási tervet, amelyet hosszabb idő alatt kell végrehajtani a legnagyobb sikeresség biztosítása érdekében.

A cikkek és blogbejegyzések olvasása mindennek van értelme - de ez

NEM az a tapasztalat, amit itt találtam a Palo Alto Szoftverben. Körülbelül hat évvel ezelőtt kezdtem dolgozni a Palo Alto Szoftverrel. Természetesen azért, mert ez egy családi vállalkozás volt, szorosan bevonták az üzletet, mivel kb. 20 évvel ezelőtt kezdődött. De nem jöttem a fedélzetre, és hivatalosan nem dolgoztam a Palo Alto szoftvert 6 évig a kollégium után. Amikor én jöttem a fedélzetre, nagyon tudatában voltam, hogy az apám az üzletet birtokolja, és a munkavállalók észlelése könnyen lehet, hogy nem az én tapasztalataim, a tehetségem és a vezetésem, hanem a családom miatt kapcsolatokat. Nagyon keményen dolgoztunk, hogy bizonyítsam magam - megpróbálva minden lépést, hogy meghaladja az alkalmazottak elvárásait, hogy megszerzem helyemet. Időközben, bár néha nehéz, hagyja, hogy apám legyen a főnök.

2001 óta, amikor csatlakoztam a Palo Alto Szoftverhez, a Marketingkommunikáció igazgatójaként, a cég bevétele 25% -kal nőtt. Kiterjesztettük online elérhetőségünket, és továbbra is új termékeket és tartalmakat bocsátottunk ki, hogy segítsük az embereket az üzlet sikerében. El akarunk engedni egy vadonatúj, nagyon izgalmas terméket, amely kiterjeszti elérését a kisvállalkozások piacán. A cég nagyon jó helyen van most.

De amikor Tim tavaly áprilisban úgy döntött, hogy eljött az ideje, hogy lemondjon - meglepetés volt számomra és mindenki számára a társaságban. Az öröklõdést véletlenül vitattuk meg, és arról beszéltünk, hogyan tehetnénk meg, de azt hittem, jó 2-5 év múlva. Azt mondhatnád, hogy katasztrófa-receptre kezdtünk - nincs valódi részletes terv, és egy átmenet, amely napról napra történt. Biztos vagyok benne, hogy az öröklõdési szakemberek megpróbálják hallani, hogyan hajtottuk végre örökösünket.

De ez működött! És miért:

1. Tim készen állt
2. Tim nem vonult vissza. Ő még mindig az elnök, de a lakóhelyi tervezési szakértőre összpontosít. Több mint 5 blogot ír, világszerte beszél a tervezésről, és meg fog tenni, amit a legjobban szeret: legyen a szakértő!
3. készen álltam
4. Noé, az újonnan kinevezett tisztségviselő és a férjem, kész volt.
5. Noé és én egy nagyon erős csapat. Mindannyian különböző erősségeket hozunk az asztalhoz, és 9 éve szorosan együtt dolgoztak.
6. A Palo Alto szoftver egy olyan új korszakba kezd, amely néhány új technológiával és termékkel kapcsolatban áll, amelyeket Noah és én nagyon jól ismerünk. Az első igazi internetes generációhoz tartoznak, és 1996-ban kezdődtek a dot com boomban a Szilícium-völgyben. Mi úgy érzük, hogy a webes technológiák terén szerzett tapasztalatunk a PAS-nak a következő szintre való átvételéhez szükséges.
7. Tim nem vonult vissza. Már ezt mondtam? Minden nap belép az irodába, és szerves részét képezi társaságunk szociális média stratégiájának. Amit ma tesz, kulcsfontosságú része a marketingstratégiának.
8. Mivel Noé és én 2001 óta a PAS-nál dolgozunk, a munkatársak ismernek bennünket, bízzanak bennünk és hisznek bennünk. Tudják, hogy élünk és lélegezzük ezt a céget, és olyan keményen fogunk dolgozni, mint a PAS egészségesnek és növekvőnek.
9. Tim készen állt. Igen, tudom, ismét megismételem magam. De néhány pontot érdemes megismételni. Tényleg félretette magát tavaly áprilisban, és valóban hagyta, hogy vezesse a céget. Még mindig tanácsban van, és még mindig szorosan részt vesz a vállalatnál, de nem dönt a stratégia, a költségvetés, a termékirány stb. Terén. Igazán boldogan átadta a zseblámpát, és örömmel dolgozik.

Stay tuned, hogy lássuk, hol halad a PAS a következő 5 évben!

-Sabrina Parsons aka anyu vezérigazgatója