Hogyan tartod magad felelősségteljesnek Ha Ön a vezérigazgató? |

Kisvállalkozás alapítójaként és az SLC könyvelés vezérigazgatójaként megpróbálom időt tölteni a missziós kritikus tevékenységeket. Sok időt töltöttem stratégiák kidolgozásával és tanácsot adtam a csapat tagjai számára arról, hogyan lehet azokat legjobban megvalósítani. Az alkalmazottakat is irányítom, oktatom, bátorítottam és áttekintettem.

De az egyik legnagyobb kihívás, amellyel vezérigazgatóval szembesülünk, ez a következő: Hol fordulok segítségért? Ki tanácsol nekem? Ki értékeli a teljesítményemet, így tudom, jól teljesítek-e vagy sem?

A Stanford Graduate School of Business szerint "A vezetők közel kétharmada nem kap külső tanácsadást, de szinte mindenki azt akarja."

Az egyik legnagyobb megvalósítás, amit a vezérigazgatója voltam, nem az a legjobb, hogy mindent megteszek az üzletemből, és ez nem az én munkám. Az a feladatom, hogy olyan embereket találjak, akik bizonyos területeken jobbak, mint nekem, és a legjobb csapatot építeni tudom.

Az egyik legnagyobb kihívásom, hogy felmérjem, hogyan lehet felelősségre vonni. Az alábbiakban osztozom a különböző módszerekkel, amelyekkel elszámoltatható vagyok, mint kisvállalkozó tulajdonosának.

Mentorok és edzők

Kétségtelen, hogy a legjobb módja annak, hogy tanácsot szerezzek és felelősségre vonhassak, mentorok és edzők révén. Még soha nem fizettem meg a legjobb mentorjaimat, úgyhogy ne gondoljon arra, hogy egy csomó pénzt kell eltöltenie ahhoz, hogy jó tanácsadót szerezzen.

Ha olyan nehéz kihívásokkal szembesülök, amelyeket önmagam vagy belsőleg nem tudok megoldani csapat, a mentorokhoz fordulok.

Bill George, a Harvard Business School vezető munkatársa, "A vezetés magányosságának leküzdése" című cikkében a következőket írta:

"A vezérigazgatók és vezető tisztségviselők azt mondják, nincs olyan ember, aki a legnehezebb kihívásokról beszélne.

A vezetők tudják, hogy végső soron felelősek, és a sok ember jóléte a kezükben van.

Ha nem sikerül, akkor sokan lesznek károsak. "

Egy jó mentor tölti be ezt a szakadékot, és ad nekem valakit, akivel különös nehéz kihívással kell szembenéznem.

Lásd még: Mentor keresése

Személyes és üzleti célok

Egy másik módszer, a vállalkozásom mind a személyes, mind az üzleti célok figyelemmel kísérése.

Bár a személyes célomnak valójában nincs sok dolga magával az üzleti szférával szeretnék elmagyarázni, hogy az üzlet hogyan befolyásolhatja őket. A legtöbb személyes céljaim összefüggésben állnak azzal, hogy mennyi "én" időm van és hogyan használom. A személyes idő megteremtése lehetővé teszi számomra, hogy fizikai állapotban maradjak, csökkentse a stresszt, és szabadítsd ki az elmémet az üzletből.

Szeretem a családommal lógni, és szeretem a szabadban. Hihetetlenül fontos számomra, hogy megfelelő időt biztosítok az életemben mindazért, ami az én dolgomon kívül van. Ezért célokat állítottam fel a munkaórák számának és a feleségemnek és fiamnak a töltése idejére. Nekem is van célom, hogy időt fizettek, és repülni akarok.

Lásd még: Mi a sikeres a kikapcsolási időben?

Az üzleti céljaim tekintetében aggodalomra ad okot, mint az értékesítés és a nyereség. Természetesen az üzleti pénzügyek hihetetlenül fontosak számomra, de általában nagyobbat gondolok, amikor megpróbálom mérni a sikert, mint vezérigazgatót.

Az üzleti célom általában az évente létrehozni kívánt munkahelyek számáról szól, a bővítési tervek és stratégia, a kilépési tervezés, valamint a hosszú távú értékesítési és költségelőrejelzések. Folyamatosan nagyobb üzleti célokat követek és figyelemmel kísérik a fejlődésemet.

A cég látomását, küldetését és alapvető értékeit rendszeresen elolvastam annak érdekében, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy hosszú távú céljainkkal összhangban állunk. Emellett felsorolom azokat a kihívásokat, amelyekre a következő három-három évre számítok, és vállalati célokat, egy fő célkitűzést, amelyet minden évben el akarok érni. Ez segíti a cég irányítását, ugyanakkor világos év végi célt is ad nekünk a következő három évben.

Lásd még: Célkitűzés, amely eljut a nagysághoz

Kilépési terv

Az egyik legjobb módja annak, hogy nyomon kövessem a menedzsment vezérigazgatói sikerességét, hogy felülvizsgálja a kilépési tervemet. Számos kisvállalkozó hibázik, hogy nincs kiiktatási terv a helyén. A kilépési terv nagyszerű módja annak, hogy megmérje, hogyan halad előre a látásmód megvalósításában.

A Huffington Post című cikkemben: "Kilépés tervezése: 8 lépés a kisvállalkozások előkészítéséhez" Néhány közös jellemzőt azoknak a vállalkozásoknak, amelyek elindulnak a kilépéshez.

Azt javaslom, hogy kilépési tervét le kell írni, hogy ellenőrizhesse. Személy szerint félévente nézem ki a kilépési tervemet. Ezután feltettem magamnak néhány kérdést: ez a kilépési terv még mindig igaz-e, vagy frissítésre szorul? Elmegyek a kijárat felé elfogadható mértékben? Ha nem, akkor miért és milyen pivotokat tudok tenni az üzleti életben, hogy visszatérjenek a pályára?

Üzleti hálózat

Egy másik hely, ahol megpróbálom felmérni, hogyan csinálok üzleti vállalkozót és tanácsot kapok az üzleti hálózatom. Ez nem jelenti azt, hogy felbukkanok a hálózati eseményekhez, és mindenkit megrontok a kihívásokkal; Megfordulok olyan emberekkel, akiknek különleges problémái vannak.

Az üzleti hálózat egyik legnagyobb dolog az, hogy tele van szakemberekkel. Ha egy dolgozóval szembesülök a munkahelyemen, akkor emberi erőforrással foglalkozom, akihez megbízom. Ugyanez igaz az egyes üzleti területekre is; Mindig találok egy megbízható tanácsadót az üzleti hálózaton belül, hogy beszéljek az én kihívásairól.

Lásd még: 20 Hálózati tippek egy PR szakértőből

Személyes támogató hálózat

Egy másik csoport, támogató hálózat. Néha, amikor kihívásokkal szembesülök, nem akarok róluk beszélni bárkinek. Fontos, hogy legyen olyan hely, ahol megfordulhat, amikor senki sem látszik a "megfelelő" személynek.

Ez lehet egy családtag vagy egy közeli személyi barát. Néha jó, ha valaki beszélni szeretne valakivel, aki külsõ szemléletmódot adhat nekem. Gyakran szükségem van valamire a mellkasomról, vagy valami gőzből. A megbízható emberekből álló erős személyes hálózat létfontosságú a sikerhez, mint üzleti tulajdonosként.

Továbbképzés

Az utolsó módja, hogy magam felelősségteljesnek tartom az üzletemet, folyamatosan oktatom magam. Ezt olvasom, részt veszek a konferenciákon és megtanultam a hibákból.

tonna. Könyveket, blogokat, e-könyveket, fehér papírokat olvasok és így tovább. Nagyon jó minőségű információt fogyasztok. Az a fontos dolog, amit itt szeretnék megjegyezni, hogy mindig a saját következtetéseimre támaszkodó információkra gondolok.

Konferenciákon és webinárokon is részt veszek. Azt hiszem, fontos, hogy kiszálljak az irodából, és olyan területeken oktassanak, ahol nem vagyok szakértő. A konferenciák is kiváló hálózati lehetőségek, ahol gyakran találkozom más vállalkozókkal, akik segíthetnek.

Végül, és ami a legfontosabb, mindig megtanulom a hibáimat. Minden üzleti kudarcnak tanulási lecke kell hogy legyen, nem csak negatív tapasztalat, amelyből soha nem tér vissza. Amikor megtapasztalom a vállalkozásomban bekövetkezett kudarcot, megvizsgálom, hogy miért történt meg, és mit tehetek annak érdekében, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy ez nem történik meg újra.

Mint egy kisvállalkozói tulajdonos és vezérigazgató, milyen módszerekkel viselkedjenek felelősségre?