A Kényelmes Baba Boomer Útmutató a Gen Y |

-vel való együttműködéshez Egy dolog biztos: a világ hallgatja a Gen Y whistles. Ha olyan alkalmazott vagy munkáltató vagy, aki a múltbéli eredményeknek a babérjain nyugszik, előfordulhat, hogy újra kell gondolnia a dolgokat, hogy túlélje az új munkahelyet.

Valójában néhány apró csípés a filozófiájához a különbség a Gen Y világban való boldoguláshoz.

Nézzünk szembesülni vele, Gen Ys jelezte, hogy innovatívak: Facebook, Pinterest, mobilalkalmazások, stb. Technikai hozzáértés, tudják, hogyan multitask és nőtt fel az interneten. A vállalkozások az innovációra néznek, ami azt jelenti, hogy most egy olyan főnök lesz, aki 10 évvel fiatalabb, mint a feleség, vagy a podcast-okon keresztül.

Ys gen a számokkal is rendelkezik. Az Egyesült Államok megfordult, hogy megfeleljen az 1946 és 1964 között született 79 millió bébi boomerek óriási hatásának igényeibe, akik életük minden szakaszában hatalmas vásárlóerővel hozták létre a trendeket a piacon. Ám az 1977 és 1994 között durván született Gen Gen állítólag közel 75 millióval. (A generációk évei a forrástól függően változnak.) Figyelembe véve, hogy mindkét házastársa napjainkban dolgozik, becslések szerint az Y. genotól messze meghaladja az összes többi munkahelytermelést, amely az Egyesült Államok munkaerőinek 2020-ig több mint 40% -át teszi ki. az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala. Éves kiadási erejük már meghaladja a 200 milliárd dollárt.

"Idén 214 milliárd dollárt termelnek jövedelemben … 2017-ig, csak öt évvel az út mentén, az Y. genusz ki fogja terjeszteni a baby boomereket" - mondta Dan Miller a "Bölcsesség találkozik a szenvedéllyel: amikor a generációk ütköznek és együttműködnek". "Ők megkerülik őket, ezért mindenki figyel, jobb, ha megtanuljuk, hogyan kell velük együtt lenni és együtt dolgozni."

Eltekintve vannak olyan dolgok, a csoportot, hogy illeszkedjen az új vállalati kultúrába.

1. Eredmények, nem babérjaink: Fókuszálj a készségekre és a hozzájárulásodra. A múltban legalább egy 9-től 5-ig terjedő hivatal volt, és az a személy, aki az irodában maradt a leghosszabb volt, a legnehezebbnek dolgozott. De van egy elmozdulás az eredményközpontú munkahelyek felé. A megvalósításokat gyakran digitálisan mérik: a célkijelölés, a digitális nyomkövetés és az időkezelő szoftver, ami azt jelenti, hogy az emberek nem csak elrejthetik és álmodozhatják a kabinjukat. Az Y. genetnek úgy tűnhet, mintha ők lógnának körül, de ismertek éjfélkor és más furcsa órákban, amikor a zsenijük sztrájkol. Maradj előre a játékban, ha hozzájárulsz ehhez.

"Most csak az eredménynyelvi munkakörnyezetben, ez a következő:" Mi a hozzájárulása? Mi a készséged, amit ismertek? " Nem olyan, mint a múltban, és ez nagyon ijesztő a bébi boomer számára "- mondta Brad Szollose, a" Liquid Leadership: From Woodstockból a Wikipédiába "szerzője, aki most 30% -át kapja a szociális média révén. "Azok az emberek, akik évek óta bujkálnak a szekrényben, akik meg nem próbálták elhagyni a tengerpartot, akik úgy néznek ki, mintha keményen dolgoznak, mert későn maradnak - gyorsan felfedezhetik, hogy nem igazán a legjobb munkatársak. "

2. Értsd meg, hogy márka: Mihelyt elhagyod a munkát, az interjút valószínűleg a Google-nak fogod megnézni a Facebook oldaladon, a Twitteren, a blogodon és a LinkedIn-en. Ők lesznek kíváncsiak: "Te kreatív vagy? Van egy blogod? Azt mondod, és sétálsz?" Mondta Szollose. Kérdezd meg magadtól: Hogyan állhatok ki ebben az új hiper összekapcsolt világban?

3. Blog a szakértelemről: Szollose egyik ügyfelének kémiai tanárként dolgozott. "És azt mondtam:" Kezdj egy blogot a kémikáról, kezdj el beszélni a kémikusokról, amiket csodálsz, és néhány munkádat, amit csinálsz, és egy foci edzője a fiaddal. személyesen megismerkednek veled "- ajánlotta. "Az egyén pillanatképét kell látnia, amikor elhagyják az irodát."

Ez a lehetőség, hogy megadja. Tippek: Soha ne haragudj blogon, ne kockáztasd, pozitív és professzionális témakörben maradj, beszélj meg legalább egyszer egy héten egyszer blogokat, fotókat használj, és kapcsold össze egy rajongói oldalra a Facebookon és egy Twitter-fiókon, mondta Szollose.

"Ha 10 vagy 15 blogbejegyzést választott, akkor már megjelenik a Google Analytics szolgáltatásban."

4. Mobile a király: "A mobiltelefonos mobil kereskedelem 90% -os növekedést ért el, de sok boomerek gondolkodnak:" A gazdaság halott "- mondta Szollose. Határozottan átállt a mobil kereskedelemre. Felismerik, átölelik és megtanulják az új piacot. És ne csinálj egy bolondot magadból a céges találkozók során.

"Ha nem tudja, hogy ez befolyásolja a vállalkozásodat, akkor (javasoljuk, hogy többet építsen) az üzletek, és ezek a boltok üresek lesznek sokáig "- mondta. Vegye figyelembe a "technológiát, amelyet vásárláshoz, a kommunikáció átállításához és a mindennapi tevékenység felgyorsításához kell használni".

Szintén fontos, hogy a főnök ügyfelei mobiltechnológián keresztül kapcsolódniuk kell ügyfeleikhez. Többé nem akarnak díszes irodákat finanszírozni, és túl magasak.

5. Létre kell hozni egy kétirányú mentori, nem diktáló, kapcsolatot: A munkahely egyenlő versenyfeltételeket kínál, mivel az Y. genot nagy szerepet játszik. Legyen közös mentori kapcsolat Y Gen és magad között, mert mindketten sokat tanultak egymástól. Gen Y szeret hozzájárulni; hallgassák meg őket. De ők is lehetnek hotshot értékesítők nem tudják lezárni egy üzletet. Ez a te dolgod, hogy érzelmeket érezhessenek és értékelni tudjatok, és ne taszítsanak.

"Szeretek valami úgynevezett fordított mentorozást javasolni" - mondta Szollose. "Ez az a hely, ahol ahelyett, hogy ott álltál és mentetted a fiatalabb csoporthoz, visszafordítod, és elkezdesz hallgatni, és lehetővé teszed a fiatalabb csoportok számára, hogy mentoroznak, ennek célja az új technológiák, új munkamódszerek és új "

A befektetési válasz: Nagyszerű módja annak, hogy a generációk közötti interakciót elkezdjük, egy alkalmi brainstorming találkozót tartson az egyik helyszínen, ahol Gen Y szeret szeretkezni - például egy kávézóban - és megvitassák, hogyan lehet hatékonyabbá tenni a vállalatot. Hadd tudjad Gen Y-nek, hogy rendben van, hogy "beszélj a tudásszinted felett" a technológiáról, hogy összeállíts egy tervet és talán még egy munkacsoportot is. Az egyszerű, ösztönző beszélgetés jó módja annak, hogy az Y generáció felajánlja véleményét. Végül is, a boomerek gyakran az Y generáció szülei, és ezek a tech-know-how utódok ismerik az Ön korcsoportjához a legjobbat. Akkor ne féljenek a padlót olyan témákhoz kinyitni, amelyekre kíváncsiak lehetnek, vagy javasolják, hogy segítsenek belső és külső képzési osztályoknak.